邓斯彦老师的内训课程
《提升财务跨部门沟通力和影响力》【课程背景】随着新技术的蓬勃发展，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每一个传统领域，企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼声中，工作内容和角色，已经从单一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面，而财务管理能否为企业创造增值价值也决定了财务部门在企业中的地位。业财融合能否安全着陆，使得财务人员的沟通能力显得异常重要。【课程收益】1、理解财务人员需思维转变，并掌握如何用业务的视角看待财务数据和财务工作。2、学习并提升与财务工作息息相关的沟通技巧、方式和心理活动。3、提升与不同部门之间的沟通、协调、表达能力，为财务部门扩大影响力。【课程特色】应
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《资本运营与企业成长》【课程背景】资本是企业经营和发展过程中非常重要的要素。在中国资本市场迅猛发展的背景下，企业的价值体现已不只是局限于业务和产品的经营成长，资本运作同样发挥着重要的作用。尤其是我们正处在这个巨变的时代，产业发展和资本市场都在不断地发生着变化，经营业态也在不断地升级换代，如何让企业的“赚钱”变成“值钱”，是每位企业经营者正在思考的问题。“我们的公司适合上市吗？”，”我们的公司应该上市吗？”，”我们的公司能融资吗？“，”我们的公司应该如何估值呢？“，等等问题，看似与投行相关的专业问题，但其实背后是一整套企业运行成长的底层逻辑。要回答这些问题，就必须回到问题背后的逻辑：企业发展与资
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《非财管理者的成本管理学》【课程背景】高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。【课程收益】本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生动地讲解成本基本理论及其方法，以开拓非财务管理者使用财务信息的思路和技巧，旨在使非财管理者更容易理解成本管理信息在整个企业管理活动中所起的重要作用和角色；2、了解成本管理知识的同时，掌握成本管理体系、理念和方法；3、帮助管理者理解和运用成本
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《非财经理的财务管理课》【课程目的】培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能的基础。第一阶段：人人都要有会计思维（基础1天）这个阶段重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员会计思维，以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。通过本阶段的学习，学员可以：1、理解
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股权设计案例实务全解【课程背景】作为企业创始人或决策管理者，如何通过资本市场放大企业价值，是老板和决策者必须学习和掌握的企业生存之道。【课程目标】1. 了解股权架构，知道如何搭建股权架构2. 明白股权控制权的重要规则，懂得如何加强企业控制3. 理解融资流程，掌握如何做好融资路演和谈判技巧【课程对象】财务管理人员，企业创始人、决策者或管理人员【课程时长】：3小时Part 1 设计受投资者青睐的股权架构（70分钟）1.1 案例一：蚂蚁金服，有限合伙架构避风险（15分钟）1.2 案例二：王老板的金字塔架构以小博大控天狗（10分钟）1.3
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《互联网时代绩效激励新模式》【课程背景】随着互联网科技的发展，很多企业将工作重心放在薪酬管理和企业用工成本控制上，然而一刀切的薪酬调整却导致公司的绩效考核体系无法落地，甚至导致关键人才消极怠工，对公司的长期发展不利。在环境变化，经济结构变化，企业模式变化，人员价值观变化等互联网带来的变革中，人力资源如何正确认识并放弃“底薪+提成”的无效激励，而是通过搭建科学高效的绩效评价和激励系统，真正实现降本增效的价值创造➔价值评价➔价值分配的正向循环？【课程目标】带着互联网时代企业人力资源该如何发挥有效的人员激励的焦虑和思考，本课程分析并解读了企业薪酬激励的核心痛点，并就认识绩效和激励进入深度解剖，同时给