课程背景：组织在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，但是实际却很难。一方面是人与人之间的差异是客观存在的，另一方面大家有不同的立场、角色，这就导致沟通中会出现信息传递不清晰、产生误解等情况。所以我们需要对沟通这件事有进一步的认识。本课程希望从理念的输入到针对型练习，让学员理解人与人之间的不同，掌握更好的沟通方法和工具，提高沟通能力。以实现降低组织内耗，提高组织效能的目标。课程收益：● 理解逻辑的两大形式，能将信息进行有序归类● 提高逻辑思维，让表达更顺畅● 懂得沟通回应心法，做到引导式倾听课程对象：全员课

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课程背景：在当今快速变化的商业环境中，有效的任务规划和执行已经成为企业成功执行战略计划、达成业务目标的关键要素。随着技术的不断进步和市场的日益竞争，企业对和任务规划能力的要求也在不断提升。规划不合理或者路径不清晰可能会导致行进方向出现偏差，而执行过程中的计划不当、执行不到位等情况也会让结果不尽如人意。本课程通过案例分析、情景导入等方式提高学员投入度，现场掌握方法和工具，切实提高大家的工作产出，稳定工作心态，提升工作成就感。课程收益：● 能利用任务规划网络图进行全盘规划● 学会如何制定有效的任务规划并监控任务进度● 能合理制定计划，合理分配任务，保证任务顺利往下推进● 理解任务执行的不同阶段的重

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课程背景：组织在运营过程中员工会面临各种人和事，相互配合执行的时候难免会产生情绪和压力。同时沟通中大家有不同的立场、角色，这就导致沟通中会出现信息传递不清晰、产生误解等情况。所以我们本次课程就从情绪和沟通两个板块入手，从理念到方法，再到练习实操。帮助大家更好地处理情绪，更好和他人沟通。课程收益：● 让学员理解情绪和压力，能以更轻松的态度应对情绪压力● 能复述情绪行为循环，并利用其中关键点改变情绪模式● 掌握压力应对4步骤，把压力转换为动力● 理解沟通的核心，并在后续的沟通过程中能以更开放的心态沟通● 掌握表达及倾听的核心方法，提高沟通效率课程对象：中基层课程时间：半天（3小时）课程方式：讲授+

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课程背景：工作汇报是日常工作的重要部分，是团队协作的关键所在。企业都希望员工能形成1+1>2效应，但是却发现需要在信息处理上花费大量的时间和精力，比如工作汇报时没有逻辑，给下属安排工作他不能全面接受信息，员工在给客户介绍产品时长篇大论没有重点。造成这些现象其中一个原因就是员工在思考和表达过程中没有得到很好的训练.思维导图能很好帮助大家视觉化处理信息，快速整理汇报材料。同时结构化思维能帮助大家思考更全面，表达更精准。此门课程以思维导图为工具，聚焦工作汇报场景，给与结构化方法和工具进行训练，切实提高员工工作汇报的能力，降低团队内耗，提高运营效率。课程收益：● 拓宽学员对工作汇报的认知，提高大家做工

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课程背景：随着社会的不断发展和竞争愈加激烈，人们的生活节奏越来越快，工作任务越来越繁重。在这样的环境下，如何合理安排和有效管理时间，对个人和组织的发展都具有至关重要的影响。但时间管理的误区和时间黑洞却消耗了大家的精力，造成恶性循环。此门课程旨在帮助学员学习和掌握时间管理的基本理论和实践技巧，提升个人的自我管理能力和工作效率。通过培养学员的时间管理意识和技能，时间管理课程帮助学员克服拖延症、解决时间紧迫和任务繁重的困扰，从而更好地应对个人和工作生活中的挑战。实现个人和组织的共同发展。课程收益：● 理解时间管理的核心原则和底层逻辑，由管理时间向管理事项转变● 掌握时间管理四步曲的核心方法，构建自己

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课程背景：随着企业中对于员工管理和人力资源管理的深入理解与需求，我们意识到仅仅依赖传统的物质激励已经无法满足员工多样化的需求，也无法持续激发员工的工作积极性和创造力。同时对于员工心理健康和工作生活平衡的关注增加，员工激励也需要更多地考虑员工的心理需求、职业发展、工作生活平衡等方面。因此，如何有效地激励员工，提高他们的工作效率，增强他们的归属感和忠诚度，成为了企业发展中亟待解决的问题。这门课程旨在帮助管理者理解员工激励的基本概念、原则和方法，掌握员工激励的实践技巧，同时结合案例分析和实际操作，让大家能够更好地激励员工，从而提高员工激励的效果和企业的整体绩效。课程收益：● 理解员工的需求和动机，更

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