郑敬普老师的内训课程
一、公司管控的本质 效率与风险 战略与战术 二、公司管控模式选择 财务导向型 运营导向型 战略导向型 三、治理是管控基础 治理结构对管控的影响 治理变革内容 四、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 架构优化 五、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗产 六、公司财务管控 大财务观 财务组织管控 财务人员管控 七、公司运营管控 预算的控制力 流程的控制力 审计的控制力 八、公司文化管控 公司文化困境与逻辑 强势文化与弱势文化 组织文化与老板文化 公司文化体系 公司文化执行...
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（一）认识人——认识影响人的行为的因素性（1H） 1、人性的本能 2、人性的天性 3、人性与人性的社会性 4、人的气质与个性 5、人的价值观 6、人的需求 7、人与社会环境的相互关系 （二）、认识管理-------管理的进步与人性假设（1H） 1、科学管理与人性假设-----把人当经济人、当工具 2、行为科学管理与人性假设-----把人当社会人、重视人的社会心理需要 3、管理的丛林理论与人性假设----把人当自我实现人，重视激励与塑造环境 4、企业文化管理阶段-------把人可信任人、可依赖人、个性和自主的人，重视文化管理 5、柔性化管理与人性假设 （三）、人
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一、 认识真正的变革 1. 如何理解变革时代 2. 变革对管理者意味着什么 3. 如何在变革中成就自我 二、 管理者的角色认知 1. 变革时代管理者如何实现思维突破和转换 2. 管理者的核心工作和任务有哪些 3. 如何从“中间力量”发展为“中坚力量” 4. 管理者管理能力发展之路 5. 如何培养由内而外的影响力 三、有效辅佐上司 1. 如何正确认识上司 2. 准确了解上司的管理风格 3. 与上司对话的基本要点 4. 有效辅佐上司的方法 5. 如何做一名好下级 四、有效的激励和授权 1. 员工想得到什么 2. 给予正面激励的有效方式 3. 如何交流、认可
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：理念再造：有效公司治理模式的回归 公司治理的核心要点 治理模式选择 利益相关者价值论 股东价值论：利润大化将毁掉企业 公司价值论 公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力 二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突 家族逻辑战胜商业逻辑 家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计--让能人分享更多财富 三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策 决策权再造是件痛苦的事 影响集权与分权程度的主要因素 家族企业制度有利于做出优决策 董事会结构和决策效果 决策权要向家族外非股东开放 四：
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一、理念再造：公司治理模式的本质思考公司治理的核心要点治理模式选择利益相关者价值论股东价值论：利润大化将毁掉企业公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力二、股权再造：构建合理的股权结构家族逻辑战胜商业逻辑家族控股是股权设计的一条底线产权清晰化解家族内部冲突股权要始终集中在家族成员的核心人员手里股权设计--让能人分享更多财富三、决策权再造：构建有效的决策机制决策权再造是件痛苦的事影响集权与分权程度的主要因素家族企业制度有利于做出优决策董事会结构和决策效果决策权要向家族外非股东开放四、人权再造：构建结构化的人才团队接班是家族企业面临大问题创始人的心态和内在修炼创业元老平稳退出的主要路径职业经理人要
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一：接好班是家族企业面临的大变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养--核心能力与一般素养如何接班--程序与方法何时接班--时机选择接班人计划时间表和态度接班过程中的精神传承二：创始人的心态和内在修炼多数创始人既当东家也当大掌柜创始人的变革与成长创业元老退出的主要路径创始人的退出机制安排和新角色创始人不要成为“老害”中的一份子人才变革成功的关键从创造人开始三：职业经理人的培养与引进代理信托理论和信任机制安排家族企业的用人困境和用人观职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）职业经理人要敢“赌”老板职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）财产所有权、管控所有权、