《家族企业人才战略》

一、接班是家族企业不能回避的变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养如何接班--程序与方法危机接班还是顺境接班精神传承与产业传承二、创始人的心态和内在修炼创始人的变革与成长创始人的三个态度创始人退出机制三、职业经理人的培养与引进家族企业的用人困境和用人观职业经理人的角色与心态职业经理人要留“遗产”三权激励与约束四、家族成员的使命和职业化转型家族成员与职业经理人的融合家族成员与接班人的和谐关系家族成员的角色定位和素养提升把亲情信任转向制度信任...

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《将“富二代”打造成“少帅”》

一、如何看待“富二代”“富二代”为什么被贬义？“富二代”群体困境二、“富二代”成为“少帅”是一种使命责任是“富二代”与“少帅”的分水岭两者差异与转化障碍两者转化思路和规划三、接班规划是造就“少帅”的关键接班规划时机的选择接班人的选拔和培养接班的内容制定继承后企业重大问题决策方式制定继承后公司的愿景和战略计划继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调职业经理人团队建设计划家族成员职业化、专业化改进四、“富二代”成为“少帅”的其他条件少帅的素养训练创始人角色定位和行动家族成员角色定位和行动职业经理人角色定位和行动...

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《面向未来的职业经理人》

一、职业经理人有巨大发展空间不成熟市场导致合格经理人严重缺失企业传承遇到巨大人才瓶颈家族成员面临变革的挑战职业化是企业转型的必然选择二、老板需要能留“遗产”的经理人创造符合长远发展的短期和中长期利益建立和完善合适的制度和流程，为未来创新打下基础带出一批人才丰富企业文化内涵经理人留遗产可以消除老板疑虑，增加信任三、职业经理人的角色与心态如何看待资本如何与老臣融合如何看待自己专业、经验与新企业环境如何与经理人融合如何承受挫折与压力四、职业经理人的职业未来学习西方职业经理人的英雄情结做普通的职业经理人做职业领袖...

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《民营企业管控与经营效率》

一、公司管控的本质效率与风险战略与战术二、公司管控模式选择财务导向型战略导向型运营导向型三、公司战略管控战略审计战略制定战略控制战略评估架构优化四、公司人才管控人才理念人才战略人才结构老板与经理人经理人遗产五、公司财务管控大财务观财务组织控制财务人才控制六、公司运营管控预算的控制力流程的控制力审计的控制力七、公司文化管控公司文化逻辑强势文化与弱势文化组织文化与老板文化公司文化体系公司文化执行...

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《产业升级中的家族企业变革》

一、不确定环境下企业的新思考影响中国经济环境不确定性的因素能影响企业未来五年发展的因素利用不确定性因素来推动企业发展不确定环境下的业务与运营模式创新拥有快速执行的能力二、应对复杂经营环境洞察产业政策和产业规律洞察区域经济发展趋势辩证看待地方政府的作用找准企业的产业和区域发展定位三、企业战略评估和新业务选择评估健康家族企业评估的重要指标新业务选择评估标准四、产业演变下的转型对策业务结构：专注化和相关多元化接班结构：创始人团队和二代专业化团队人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度五、案例解读ZX--保守经营老业务，

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家族企业变革管理

　　一、洞察思维惰性与行为惯性　　正式企业生命周期　　思维惰性的几个关键问题　　行为惯性的几个关键问题　　二、变革“变革管理模式”　　流行的变革模式　　冲破“管理欺骗”　　坚定“变革信念”　　竞争中的变革管理　　三、成功变革管理的“支点”　　“大绩效”理念和宣导　　创始人的变革信心和决心　　有远见且有能力的变革团队　　组织结构重新设计和调整　　绩效战略和工具运用　　全面预算管理变革　　四、变革管理的成功“力”　　变革中的领导力　　变革中的执行力　　变革中的承受力　　变革中的承诺与信任力　　变革中的激励力　　变革中的收益力　　变革中的制度力　　五、变革管理实践解析　　BJ：绩效管理变革　　SY：

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