郑敬普老师的内训课程
一、产业演变的实质是结构大调整 “结构战略”的内涵和特点 社会结构调整：城镇化 经济结构调整：全球化和市场化 产业结构调整：低碳经济 区域结构调整：制度变革 二、把握产业经济规律应对复杂经营环境 既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济 产业经济的本质和特点 医药行业 能源行业 地板产业 机械制造 周期性产业和非周期性产业的比较 产业经济和金融经济的差异性 评估非周期性产业的标准 三、企业战略评估和新业务选择评估 一个健康民营企业评估的重要指标 家族和谐度 市场地位 创新业绩 综合生产力 关键人才吸引力 支付能力和现金流 盈利能力 新业务选择评估
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一、接好班是家族企业面临的大变革 团队接班和分层接班 什么人接班内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养核心能力与一般素养 如何接班程序与方法 何时接班时机选择 接班人计划时间表和态度 接班过程中的精神传承 二、创始人的心态和内在修炼 多数创始人既当东家也当大掌柜 人才变革成功的关键从创造人开始 创始人的变革与成长 创业元老退出的主要路径 创始人的退出机制安排和新角色 三、职业经理人的培养与引进 老板的制度心理与宽容心态 家族企业的用人困境和用人观 职业经理人的角色与心态 职业经理人要敢“赌”老板 职业经理人要留“遗产” 财产所有权、管控所有权、心理
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《结构战略和企业变革》 #61557; 课程说明 在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程通过对产业演变规律、经济结构、社会结构、区域结构等分析和对企业实践咨询案例研究的基础上，首次提出家族企业结构战略理论。该理论对于企业把握产业经济发展规律、对企业战略科学评估和选择新业务战略都具有借鉴价值。更重要的是，通过对企业的业务结构、接班结构、人才结构、组织结构、制度结构等方面的阐述，提出了相应的解决策略和方法，有效增强企业战略变革能力水平。 bull; 培训对象 创始人、家族成员、职业经理人 bull; 培训时间 半天/一天 bull; 培训方式 讲座
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《变革管理的成功密码》 #61557; 课程说明 究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法的，从而实现对企业经营和管理进行系统调整。通过有效的变革管理，消除人们的变革恐惧，增强变革信心，正确把握变革方向，有效运用变革方法，坚定的推动变革走向成功。 bull; 培训对象 创始人、家族成员、职业经理人 bull; 培训时间 半天/一天 bull; 培训方式 讲座/研讨会/内训 #61557; 课程提纲 一：洞察思维惰性与行为惯性 #61559; 正式企业生命周期 #61559; 思维惰性的几个关键问题 #61559; 行为惯
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《高绩效公司治理的六造》 #61557; 课程说明 家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的六造理论，以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。 bull; 培训对象 创始人、家族成员、职业经理人 bull; 培训时间 半天/一天 bull; 培训方式 讲座/研讨会/内训 #61557; 课程提纲 一：理念再造：有效公司治理模式的回归 #61559; 公司
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《经理人思维变革和效能提升》 #61557; 课程说明 尽管我们普遍认为，良好的思维方式对于经理人成功是十分关键的，但在家族企业管理实践中，经理人们仍然会自觉不自觉的掉进他们自己也认为的不良思维陷阱中。本讲座旨在解读思维陷阱产生的原因，并解析国际国内管理咨询界，长期实践中积累的一些有价值的思维逻辑和实践案例。希望借此帮助经理人们进行有效的思维变革。 bull; 培训对象 创始人、家族成员、职业经理人 bull; 培训时间 半天/一天 bull; 培训方式 讲座/研讨会/内训 #61557; 课程提纲 一：剖析思维变革的障碍 #61559; 习惯思维 #61559; 经验主义 #61559; 固