时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。时间管理这门课是每个人的一门必修课，无论您级别有多高，无论您做什么工作，都需要好好学习一下这门课。只有管理好自己时间的人，才能管理好自己的工作和生活。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：如果你不能管理好自己的时间，便什么都管理不好。对于管理者而言，管理者时间管理的两个核心：一是“聚焦要

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在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：·上级交待的工作做完了，不主动去汇报·正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行·工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：·上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！·部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？·上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！·部下也有不满：我都这么努力地汇报了，上级怎么还说我汇报不足？为什么领导总是对我的工作不满意？为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？这个沟通技巧风靡日本职场，聚焦与上级的沟通，将会为您解决如上问题。在日本，高中生就开始接触向上沟通观

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企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。1.全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角

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课程背景 良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有 优秀的“向上沟通”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应 对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。 向下沟通能力也一样，能帮助你让团队信服你，甚至拥护你。如何让团队 变得优秀，从而让领导对你管理满意，这就是良好的向下管理能解决的事。 企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务 骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范 围沟通到跨部门协作，如果不能迅速掌握相应的沟通，就很容易出现诸如推动 不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。 沟通技能不

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向上管理：成为上司的左右手课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上管理的概念，首先要理解上司，然后掌握2项核心沟通技巧，充分善用上司的资源，助力上司达成绩效，与上司相互协作，相互成就，让自己的职场之路更加顺畅！课程收益：● 掌握“理解上司”三

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向下管理：成为下属愿追随的领导者课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：■ 好领导，总能快速收服人心；■ 好领导，能让下属心甘情愿地追随；■ 好领导，总能让下属干劲十足；■ 好领导，能让下属更优秀；■ 好领导，能让下属劲往一处使；■ 好领导，能把团队拧成一股绳；■ 好领导，总能及时发现问题，解决问题。■ 好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你，甚至拥护你。如何让团队变得优秀，从而让领导对你管理满意，这就是良好的向下管理能解决的事。本课程主要从上司的视角出发，首先角色定位，了解自己是领导

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