李安强老师的内训课程
一：PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探索PE岗位职业化特点二：PE常用分析手法程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及DV案例研究作业练习：可用几台机器？三：新产品导入三阶段及重点把握样品制作阶段工程确认试生产阶段技术支持批量生产阶段过程中的现场问题解决特殊特性识别与可操作性过程能力评估四：PE的标准化职责及实施PE在生产中标准制订工时标准化产品标准化/工艺标准化效率大化实施与要求五
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一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、高效的会议机制2、建立数码思维格式的报告案例：美资企业的《业务通报》3、选择决定管理，取舍决定利益4、性价比与质价比的权衡5、拓展思维空间四、如何防止QCC失效1、QCC失效的表现形式2、哪些企业的QCC会低效或无效3、企业应该注意的问题五、QCC与TQM1、实施TQ
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部分: 控制图的基本理论SPC的起源与导入战略导入SPC紧急性与必要性规格管理的危险性SPC的核心工具SPC基础统计知识讲解/基本QC七工具介绍.第二部分: SPC控制图的展开与应用SPC计量控制图的种类与应用SPC计数控制图的种类与应用SPC 计量值控制图OC曲线设计与定义SPC 计量数合理批量定义.Minitab SPC控制图练习绘制第三部分: 过程的受失控状态过程的普通原因与特殊原因典型的受控状态典型的失控状态Minitab SPC控制状态演示第四部分: 过程能力研究过程能力研究的前提条件过程能力指数的分类过程能力指数的分级过程能力指数与不合格品率之间的关系Minitab SPC过程能力
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部分：TQM的基本概念以及在精益生产中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？2、精益生产的目标及主要模块构成；3、TQM在精益生产方式中的位置及其作用4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介；5、各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍第二部分：TQM（全面质量管理）原理1. TQM的特点和关键2. TQM的定义：“三全”原则的TQM、以人为本的管理 突出改进的动态性管理、综合性的管理3．TQM的思想基础和方法依据:“4一切”出发点4．TQM与ISO9001分析第三部分：TQM的任务和内容1． TQM的目标和任务：4大品质：人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质品
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一、 TWI——概念篇1. TWI产生背景2. TWI作用意义3. 制造业领袖对TWI评价4. TWI特征5. TWI定义6. 企业班组长现状二、一线主管角色定位1. 一线主管的位置2. 一线主管的任务3. 一线主管主要掌握的知识4. 作为管理者到底要管什么三、 TWI——JI（工作教导）模块1. 互动问题：下属员工为什么会出现产品质量问题？2. 互动问题原因分析1) 3维度原因分析2) 员工失误的应对流程3. 如何解决互动问题中的员工问题4. 看一线主管的工作输出和输入端5. JI产生的原因分析6. 常用教导方法7. 作业指导四步骤1) 准备环节的方法和导入点2) 如何说明和效果演示3) 实
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天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题（fsh）讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种