易勇老师的内训课程
一、 到底什么是营销和营销策划的本质？二、 企业营销策划的流程怎么安排？三、 企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？1、 怎样调查市场状况2、 如何寻求市场机会3、 确定企业营销机会四、 优选企业目标市场1、 市场如何细分？2、 优选企业目标市场的方法？3、 影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？五、 市场定位策划1、 市场定位的创新策划方法2、 市场定位的基本流程分析3、 市场定位的基本策略有哪些？六、 企业竞争战略策划1、 企业可运用的基本竞争战略2、 竞争战略如何策划？七、 如何对产品进行策划？1、 现有产品的营销怎样策划2、 新产品开发策划内容八、 如何对价格进行策划？1、
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一、 落實能力的真諦是什麼案例剖析：好战略糟糕落实,谁的错 1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)1.2落實能力是一種責任(案例剖析)1.3落實能力是一種意志(案例剖析)二、 你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼 根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)根源2：組織成員缺乏有效落實機制三种快速解决方法介绍根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)三、 管理者如何做一個落實型領導的幾種方法 1、想让员工做到的事情自己先做到(案例剖析)2. 善于发掘人才 3、正确授权，授权的放风筝理论4、合理地使用人才 5、用领导影响力来赢得下属的信服（案例剖析：一个新任经理是如何快速赢得信赖的）四、
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一. 企业领导者必须进行的新转型角色案例剖析：高端计划为何无法执行？1、企业面临的3大挑战2、管理的根本：从关注事到关注人（案例剖析）3、掌握教练技术才能真正实现人本管理（案例剖析）4、掌握教练技术的3大实战特点（案例剖析）二. 教练型领导入门知识1、四分员工图表帮你迅速提升管理水平（案例剖析）2、约哈视窗帮你迅速提升管理水平（案例剖析）3、教练的六大基本能力三. 教练型领导的5大工作步骤1、确认目标：如何指导员工2. 确认教练目标3、看清现实真相4、选择适当的教练方式（案例剖析）5、教练的10项行动四. 迅速提高企业绩效的教练技巧1、妙用A→B策略，提升员工生产力2、迪士尼创新策略的运用3、
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一、电话销售准备的4个方面 二、5种经典的电话开场白 三、如何顺利突破秘书/前台的9大策略 四、与客户负责人谈判的10项修炼 五、对付客户拒绝的12类应对策略 六、12种常用的销售成交促成法 七、2个不同时间段的客户跟进 八、建立长期信任关系的7种方法和策略 九、5个不同时期电话销售人员的心态剖析 ...
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讲：什么是企业职业化？职业化能给你带来丰厚利润吗？ 1、 职业化的内涵是什么？ 2、 为什么你的员工不够职业化？案例探讨 3、 职业化与企业的核心文化是息息相关。案例探讨 4、 怎样让你的员工变得职业化？案例探讨 第二讲：职业化的内涵之一：职业化工作技能的建立 1、 你怎样让人觉得像个做事的样子？案例探讨 2、 怎么让客户感觉你是个讲师顾问？案例探讨 3、 赢得信任，快速改善员工的职业化能力的几种方法介绍。 第三讲：职业化的内涵之二：职业化工作形象的建立 1、 建立你的公司整体职业形象的3个要点及案例探讨 2、 建立你的员工个人职业化形象的4个要点及案例探讨 第四讲：职业化的内涵之三：职
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一、定制品牌五步曲 1、什么是品牌路线图？ 2、为什么需要品牌路线图？ 3、构建品牌并不难 二、品牌核心价值 1、为什么核心价值如此重要？ 2、深入品牌核心价值的内核 三、品牌核心信息 1、你的公司何以存在？ 2、如何构思品牌核心信息 3、如何将品牌信息转化成人们的长期记忆 四、品牌个性 1、品牌个性创造中的陷阱 2、如何选择正确的品牌个性 3、创造一个善于沟通的品牌个性 4、让品牌个性化 五、品牌标识 1、让人们用五种感官去感受 2、CEO和品牌角色的力量 3、让品牌标识个性化 六、你的品牌路线图 1、总体结构 2、品牌机会 3、品牌的禁忌 4、品牌的测试 5、结论 ...