理性竞争时代，品牌创造利润   01.01

课程大纲：　　一、品牌是什么？品牌经营的密码　　案例讨论：少林寺怎么也做品牌？　　二、品牌能给企业带来什么利益　　案例讨论：一个饮料品牌的极速市场扩张之路　　三、企业品牌策略的选择　　1、品牌做还是不做？　　案例讨论：一个袜子品牌的市场遭遇　　2、多品牌是机会还是陷阱　　案例讨论：杉杉也走入多品牌的美丽陷阱　　3、子品牌、副品牌策略　　案例讨论：一个企业品牌

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快速全面提升营销管理和策划能力   01.01

课程大纲：一、问题和探讨：你的经营项目如何精确定位？实战情景案例1“面对太过忠诚的老年顾客，你该怎么办？”演示/分析二、问题和探讨：企业促销宣传应该怎样做？实战情景案例2“一个旅游公司的杀手锏”演示/分析三、问题和探讨：借强劲对手的势/低成本宣传的策略实战情景案例3“叫板强者你敢吗？”演示/分析四、问题和探讨：销售经理，你懂得选拔手下的得力干将吗？实战情景案

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企业市场营销策划   01.01

课程大纲：　　一、到底什么是营销和营销策划的本质？　　二、企业营销策划的流程怎么安排？　　三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？　　1、怎样调查市场状况　　2、如何寻求市场机会　　3、确定企业营销机会　　四、优选企业目标市场　　1、市场如何细分？　　2、优选企业目标市场的方法？　　3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？　　五、市场定位策划　

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实战大客户销售全攻略   01.01

课程大纲：　　部分　大客户销售技能　　1.如何迅速与大客户建立关系？案例分析和探讨　　2.怎样科学制定大客户拜访计划？　　3.确定大客户优先考虑的关键问题是什么？案例分析和探讨　　4.怎样阐述并强化产品利益呢？案例分析和探讨　　5.如何获得客户反馈并做出回应　　6.获得大客户承诺的有效方法。案例分析和探讨　　第二部分　大客户销售战术　　1.快速开发新客户的策

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企业市场营销策划系列培训内训   01.01

　　一、到底什么是营销和营销策划的本质？　　二、企业营销策划的流程怎么安排？　　三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？　　1、怎样调查市场状况　　2、如何寻求市场机会　　3、确定企业营销机会　　四、优选企业目标市场　　1、市场如何细分？　　2、优选企业目标市场的方法？　　3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？　　五、市场定位策划　　1、市场

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高效销售法——企业成功销售的有效战略   01.01

　　讲：提高你对客户的影响力　　一、如何建立高度客户影响力？　　1、什么是客户影响力？　　2、客户影响力：优胜者的优势　　3、如何获得更高的客户影响力？　　二、高效销售法的心灵结构：自我激励的科学　　1、高效销售法需要一种新的心灵结构　　2、如何使客户相信你？　　三、高效销售法的核心内容　　1、如何思考潜在客户的高价值　　2、利用价值销售法使客户需求转变成利

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经济不景气下的人力资源管理技巧   01.01

　　一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响　　1、企业目前人力资源管理现状分析　　2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响　　二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑　　1、如何保持企业的凝聚力？　　案例分析和探讨　　2、如何提高团队的战斗力？　　3、如何减少优秀员工的流失率？　　4、如何提高工作的执行高效力？　　案例分析和探讨　　三、经

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企业市场营销策划系列培训   01.01

一、到底什么是营销和营销策划的本质？二、企业营销策划的流程怎么安排？三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？1、怎样调查市场状况2、如何寻求市场机会3、确定企业营销机会四、优选企业目标市场1、市场如何细分？2、优选企业目标市场的方法？3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？五、市场定位策划1、市场定位的创新策划方法2、市场定位的基本流程分析3、

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企业如何快速提升工作落实能力   01.01

一、落實能力的真諦是什麼案例剖析：好战略糟糕落实,谁的错1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)1.2落實能力是一種責任(案例剖析)1.3落實能力是一種意志(案例剖析)二、你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)根源2：組織成員缺乏有效落實機制三种快速解决方法介绍根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)三、管理

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打出你的一片天地——实战电话销售技巧   01.01

一、电话销售准备的4个方面二、5种经典的电话开场白三、如何顺利突破秘书/前台的9大策略四、与客户负责人谈判的10项修炼五、对付客户拒绝的12类应对策略六、12种常用的销售成交促成法七、2个不同时间段的客户跟进八、建立长期信任关系的7种方法和策略九、5个不同时期电话销售人员的心态剖析

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