易勇老师的内训课程
一、 落實能力的真諦是什麼 案例剖析：好战略糟糕落实,谁的错 1.1落實能力是一種觀念(案例剖析) 1.2落實能力是一種責任(案例剖析) 1.3落實能力是一種意志(案例剖析) 二、 你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼 根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析) 根源2：組織成員缺乏有效落實機制 三种快速解决方法介绍 根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析) 三、 管理者如何做一個落實型領導的幾種方法 1、想让员工做到的事情自己先做到(案例剖析) 2. 善于发掘人才 3、正确授权，授权的放风筝理论 4、合理地使用人才 5、用领导影响力来赢得下属的信服 （案例剖析：一个新任经理
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一、 到底什么是营销和营销策划的本质？ 二、 企业营销策划的流程怎么安排？ 三、 企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？ 1、 怎样调查市场状况 2、 如何寻求市场机会 3、 确定企业营销机会 四、 优选企业目标市场 1、 市场如何细分？ 2、 优选企业目标市场的方法？ 3、 影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？ 五、 市场定位策划 1、 市场定位的创新策划方法 2、 市场定位的基本流程分析 3、 市场定位的基本策略有哪些？ 六、 企业竞争战略策划 1、 企业可运用的基本竞争战略 2、 竞争战略如何策划？ 七、 如何对产品进行策划？ 1、 现
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课程大纲： 一、品牌是什么？品牌经营的密码 案例讨论：少林寺怎么也做品牌？ 二、品牌能给企业带来什么利益 案例讨论：一个饮料品牌的极速市场扩张之路 三、企业品牌策略的选择 1、品牌做还是不做？ 案例讨论：一个袜子品牌的市场遭遇 2、多品牌是机会还是陷阱 案例讨论：杉杉也走入多品牌的美丽陷阱 3、子品牌、副品牌策略 案例讨论：一个企业品牌策略选择的困惑 四、品牌的营销策略 1、品牌如何进行形象管理 案例讨论：周大福的形象管理策略 2、品牌的产品策略难题 案例讨论：剖析余世维品牌的产品策略 3、品牌的定价策略 案例讨论：一个新
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课程大纲：一、问题和探讨：你的经营项目如何精确定位？实战情景案例1“面对太过忠诚的老年顾客，你该怎么办？”演示/分析二、问题和探讨：企业促销宣传应该怎样做？实战情景案例2“一个旅游公司的杀手锏”演示/分析三、问题和探讨：借强劲对手的势/低成本宣传的策略实战情景案例3“叫板强者你敢吗？”演示/分析四、问题和探讨：销售经理，你懂得选拔手下的得力干将吗？实战情景案例4“四个销售人选，你会留下谁呢”演示/分析五、问题和探讨：让销售业绩大幅度提升，你会怎么做？实战情景案例5“彼特的产品该怎么卖？”演示/分析六、问题和探讨：企业的营销策略该如何有效制定？实战情景案例6“这个溜冰场该怎么调整经营策略”演示/
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课程大纲： 一、到底什么是营销和营销策划的本质？ 二、企业营销策划的流程怎么安排？ 三、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？ 1、怎样调查市场状况 2、如何寻求市场机会 3、确定企业营销机会 四、优选企业目标市场 1、市场如何细分？ 2、优选企业目标市场的方法？ 3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？ 五、市场定位策划 1、市场定位的创新策划方法 2、市场定位的基本流程分析 3、市场定位的基本策略有哪些？ 六、企业竞争战略策划 1、企业可运用的基本竞争战略 2、竞争战略如何策划？ 七、如何对产品进行策划？