顾枫老师的内训课程
课程内容一：时间管理 单元一：时间管理的意义 -时间与时间管理 -效率与效能 -人生的七个方面 -个人效率的11个方面 -影响工作效率的原因 -目前代表性时间管理体系 -学习时间管理的好处 单元二：时间管理的步 -将工作分类 进程任务类 单个任务类 沟通类 -审查每类工作所花时间 -时间被浪费的原因 单元三：提高效率的基础 -计划的重要性：一个数字游戏 -计划的划分 -制定计划的SMART原则 -工作优先性分类：紧急性与重要性 -时间管理的两个层面 -时间管理程序重要概念 单元四：时间管理的具体方法 -个人时间管理体系包含的内容 时间安排工
讲师：顾枫查看详情
一、学员互动：相见欢！ 二、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择 三、管理 ＝ 管人 ＋ 理事 四、案例讨论：小张犯了什么错？ 五、管理就是别人完成工作 六、管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通 七、管理者的角色认知 八、学员自测：你在团队中适合扮演哪种角色？ 九、高绩效团队角色分析 十、团队建设的基本原则 十一、团队建设增强团队凝聚力 十二、辅助上级工作的基本原则 十三、了解上级的管理风格 十四、与上级相处的8项原则 十五、怎样向上级提建议 十六、如何获得上级的信任 十七、与同级相处的“3C”原则 十八、跨部门的沟通与合作 十九、团队协作解决问题 二十、
讲师：顾枫查看详情
管理者的基本角色认知 个人在企业中的角色定位 个人成长对企业发展的重要作用 我们应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己 认识变→心态变→行为变→结果变 个人与企业是一种双赢共生的关系 企业需要塑造共同价值观 在企业中工作需要沟通与合作 思路决定出路，态度决定高度 优秀的职业人应具备的基本素质与能力 管理沟通基础 管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通 班组沟通中的常见障碍 角色演练：李经理与老板的沟通 有效沟通四要点：望闻问切 会说更要会听 我们为什么不能更好的聆听？ 有效倾听的9大原则 企业人相处的六字箴言 第三篇 高效沟通实战演练 对应
讲师：顾枫查看详情
职业化的内在提升：职业心态塑造 思路决定出路，态度决定高度 我们应该如何看待工作？ 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 职业化的核心技能：管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效沟通的5大原则和关键技巧 人际沟通风格测试 人际沟通方法应用 职业化的效率提升：时间管理与工作计划 时间的有形和无形价值 个人效率的自我测试 时间管理的2个层面 时间管理的5大要素 制定计划的LEAD原则 第二象限工作法 职业化
讲师：顾枫查看详情
篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理 新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面 供应链竞争环境下的企业对策选择 生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理 运营管理目标：三个“适当” 运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理 资源要素管理：设备、物料、人员、信息 产品要素管理：质量、时间、成本、服务 环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证 企业各项管理职能之间的关系 运营管理与财务管理 运营管理与营销管理 运营管理与人力资源管理 企业核心竞争力战略：价值增值与难于复制 第二篇 塑造竞争优势：生产运营策略分析 生产运营战略关键内容 运营战略与企业经营战略的关系 运营
讲师：顾枫查看详情
篇 生产主管职业心态塑造与角色认知#61599; 生产主管在企业中的角色定位#61599; 生产主管对企业发展的重要作用#61599; 生产主管的职位特点#61599; 生产主管应该如何看待工作？#61599; 工作就是付出努力，不断提高自己。#61599; 认识变→心态变→行为变→结果变#61599; 生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇 作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？#61599; 生产主管辅助上司的基本原则#61599; 生产主管如何了解上司的管理风格#61599; 生产主管如何配合应对不同风格的上司？#61599; 让上司知道你每天都在干什么#61599; 多倾听上司的