顾枫老师的内训课程
篇 医院执行力体系要素#61557; 医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557; 执行力是医院能力的综合体现#61557; 医院执行力关键三要素#61557; 战略：走正确的路#61618; 正确的战略＋有力的执行＝迅速发展#61618; 医院战略竞争环境分析#61557; 人员：做正确的事#61618; 对医院管理者的执行要求#61618; 对医院员工的执行要求#61557; 流程：正确地做事#61557; 医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人#61557; 医院执行力建设的七大关键问题第二篇 医院组织执行力建设#61557; 医院管理制度的执行#61557; 医院制度执行的
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鸿健拓展课程: 户外体验式培训 ☆明星团队训练课程 ☆核心领导力培训课 ☆新人融入培训课程 ☆团队熔炼标准课程 …… 企业特设活动 ☆企业家庭日 ☆企业运动会 ☆企业网球培训 ☆企业体育培训 …… 品牌活动推荐 ☆三国风云（大型户外团队训练培训） ☆合力制胜（大型户外团队熔炼培训） ☆Moving amp; Meeting（大型户外团队建设培训） ☆紧急空投（大型户外半军事化拓展训练） ☆七剑下天山（大型团队融入培训） …… TAP项目 ☆企业部门绩效提升互动方案 ☆ 员工减压互动方案 ☆员工融入互动方案 ……...
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课程内容一：时间管理 单元一：时间管理的意义 时间与时间管理 效率与效能 人生的七个方面 个人效率的11个方面 影响工作效率的原因 目前代表性时间管理体系 学习时间管理的好处 单元二：时间管理的步 将工作分类 进程任务类单个任务类沟通类 审查每类工作所花时间 时间被浪费的原因 单元三：提高效率的基础 计划的重要性：一个数字游戏 计划的划分 制定计划的SMART原则 工作优先性分类：紧急性与重要性 时间管理的两个层面 时间管理程序重要概念 单元四：时间管理的具体方法 个人时间管理体系包含的内容 时间安排工具
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篇 现代企业执行力建设要求 新环境下企业战略和管理工作的新要求 建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强企业现代管理体系的建立与保障 强调企业管理与激励制度体系的优化 调动人员积极性，实现管理公平性第二篇 现代企业执行力文化培育 执行力就是有效完成任务的能力 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？ 执行不到位，等于没执行 正确地做事：战略流程VS执行 做正确的事：运营流程VS执行 用正确的人：人员流程VS执行 谁是执行责任人：领导还是基层同志？ 企业执行力建设的七大关键问题 执行要到位，责任先到位第三篇 现代企业团队执行力建设 什么样的团队能称为具有高执行力？ 如何
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篇 成败系于执行力 1、 问题一：什么是执行力？ 执行力就是完成任务的能力 2、 问题二：什么是好的执行力？ 好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分 3、 问题三：企业中是谁来执行？ 企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者 4、 问题四：执行什么？战略amp;运营amp;人员 5、 战略流程：做正确的事 6、 运营流程：把事做正确 7、 人员流程：用正确的人 8、 没有执行力，何来竞争力？ 9、 企业执行力建设的7个关键要素 10、 企业执行力薄弱的常见5个借口 11、 5个执行力薄弱借口的对策 第二篇 打造企业高效团队执行力实务方法 1、 团