黄海老师的内训课程
房地产企业的业财融合 （2天）课程背景 房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。 多数房地产开发公司已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 可以使房地产开发项目价值最大化，有效控制房地产开发过程中的系列风险，提高开发项目的竞争力。课程收益 ▪ 掌握业财融合的主要路径 ▪ 掌握房地产公司全生命周期业财融合成本管控方法 ▪ 掌握房地产公司业财
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房地产企业的业税融合 黄海（2天）课程背景 在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时，营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险管控压力越来越大。 房地产在诸多行业领域中有着其独特的一面，尤其是在增值税下，如果不能正确与业务融合，稍微处理不慎，不是给企业造成多交税损失，就是造成企业偷税的风险，需要每个房地产经理变身为业税融合的专家，这要求房企打造一个高素质
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房地产非财务人员的高级财务管理 （2天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。 此外，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，也是地产公司项目总必须具体的财务管理技能。 通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。课程对象 老板、董事长、总
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房地产公司储备干部的财务管理 课纲（2天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的财务报表 非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况 不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险 不了解如何改善公司现金流状况课程收益 ▪ 掌握非财务经理应具备的基础财务知识 ▪ 非财务管理人员能
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房地产公司非财务经理的财务管理 课纲（1.5天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的财务报表 非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况 不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险 不了解如何改善公司现金流状况 通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财