房地产公司储备干部的财务管理（2天）_黄海_企业内训课程

房地产公司储备干部的财务管理（2天）

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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房地产公司储备干部的财务管理（2天）详细内容

房地产公司储备干部的财务管理（2天）

房地产公司储备干部的财务管理
课纲（2天）

课程背景
现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管
理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有
以下烦恼：
非财务经理看不懂常用的财务报表
非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况
不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险
不了解如何改善公司现金流状况

课程收益
▪ 掌握非财务经理应具备的基础财务知识
▪ 非财务管理人员能读懂常用的财务报表
▪ 掌握常用的财务分析指标和分析方法
▪ 树立现金为王的概念，强化现金流意识
▪ 掌握改善公司现金流量的方法
▪ 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况
▪ 掌握房地产行业税务筹划的实战方法

课程对象
董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其
他非财务人员。

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动
幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性
。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲
第一单元现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益
■ 现代财务的主要职能
■ 财务为房地产公司创造的效益
【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘

第二单元如何阅读和分析房地产公司“三张表”
■ 资产负债表（面子）
➢ 资产负债的基本构成
➢ 钱从哪里来
➢ 钱到哪里去
➢ 资产负债表中的3大天敌
➢ 资产负债表关注点
■ 利润表（底子）
➢ 利润表的基本构成
➢ 赚了多少钱
➢ 从哪里赚的钱
➢ 三项费用是否出现不正常升降
➢ 利润表的关注点
■ 现金流量表（银子）
➢ 现金流量表的解读
➢ 现金流量表的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法

第三单元房地产公司项目超级指标分析
■ 从超级指标的数字中发现经营问题
➢ 偿债能力指标分析，看会否防范风险
← 资产负债率
← 流动比率
← 速动比率
【案例】降低资产负债率的两个妙招
➢ 营运能力指标分析，看是否会管理项目
← 应收账款周转率
← 存货周转率
← 各关键节点计划完成率
【案例】天下武功、唯快不破
➢ 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
← 预算偏差率
← 成本综合达成率
← 毛利率
← 净利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因
➢ 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
← 销售回款率
← 回款净利润率

第四单元房地产公司如何改善现金流量
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的公司会倒闭？什么原因导致公司资金
周转不灵？
■ 现金流的重要性
【案例】富贵鸟不再富贵
【案例】赌输了的金立
【案例】OFO小黄车的链子断了
■ 关注销售到关注经营现金流量
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
■ 如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表

第五单元房地产项目税务筹划
■ 取得土地阶段的税务筹划
【筹划案例】巧签土地出让合同少交土地增值税
■ 开发阶段的税务筹划
【筹划案例】建筑安装工程费税筹
【分享】建安成本高于平均造价的“正当”理由
■ 销售阶段的税务筹划
【筹划案例】销售价格的税务筹划
【课后答疑】回答学员现场提出问题

【课堂答疑】

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