黄海老师的内训课程
企业战略通过分解年度计划落地 课纲（1天）课程背景 企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。 目标不分解，就是空谈！ 如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？ 如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？ 如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？ 如何把让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
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企业战略通过分解年度计划落地 课纲（2天）课程背景 企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。 目标不分解，就是空谈！ 如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？ 如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？ 如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？ 如何把让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
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全流程的风险识别与管控 课纲（三天两夜）课程背景后疫情时期，多数企业现金流严重紧张，甚至面临倒闭的风险，但小部分企业却由于未雨绸缪地制定了风险防控预案，因而在灾害来临时只遭受了很小的损失。此外，在日常经营中，做好企业内部控制，建设有效的风险管理体系，也是激烈的竞争中必须练好的内功。本次课程的老师通过分享国内外知名公司的风险管控体系及案例，有针对性地进行分析和给出落地有效的控制方法，赋能企业提升风控水平，助力企业获得更大的经济效益。课程收益 ▪ 了解并熟悉风险控制的目标及五要素 ▪ 掌
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全面预算管理“三板斧”——预算编制、预算管理、战略实现 课纲（2天）课程背景 全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。 此外，现代企业对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞
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企业生命周期与融资方式的匹配 （2天）课程背景 企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此脑洞大开地拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝。 老师从战略的高度将企业生命周期与融资方式逐一匹配，以求精准高效实现不同阶段的融资，此外通过经典案例，讲述了新形势下的创新融资方式以及资本运作方式，加之创新商业模式融资和巧用税务筹划融资，全方位打造企业的多元化融资体系，帮助企业赚取资本带来的高额利润。课程对象老板、股