张光禄老师的内训课程
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h) 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中层职业经理的标志 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作(1.5h) 1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程（制定、改进……） 3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升 4、客户需求调查分析 5、新产品的研发 6、工作预测与对策 实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析 三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行(1.5h) 1、高效时间管理 2、部门计划制定的根据 3、部门计划的内容 4、部
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一、管理者角色认知 1、大师谈管理——有效管理的五要素 2、把企业中高层从“啤酒肚”变成“强壮腰” 3、不同管理层的管理技能 4、管理者的素质模型与技能模型 5、管理者常见的“八大误区” 二、管理者的执行力 1、管理者的执行力 目标的“愿景化”与愿景的“目标化” 统一的价值观是企业发展的强大动力 有效地下达与贯彻 执行的“四十八字真经”2、提升团队的执行力 提升企业与团队中的“执行文化” 培养“执行型”人才 三、双赢沟通 1、摒弃职场“输赢”共创“双赢”2、情感移入式沟通 “爱妻六大法则”“爱同仁六大法则”3、与下属沟通——做下属的“镜子”与“导师” 4、
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模块：角色模型 课程：《中层3角色》 课程：《中层1目标》 第二模块：工作模型 课程：《中层5流程》 第三模块：管理模型 课程：《中层6机制》 第四模块：方法模型 课程：《中层9方法》 中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。 课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时
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讲 现代物流及供应链管理概述 从物流到供应链管理 案例分析 供应链管理下的物流成本控制 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 不同供应链模式下企业赢利的策略 供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 供应链及其网络配置 物流与供应链的关系 供应链及物流系统建设 案例 供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划 分析：物流管理培训案例！ 解析：物流管理内训案例 案例：物流管理课程案例分析！ 第二讲 企业物流与物流企业 企业物流概述 物流