张光禄老师的内训课程
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1、股权结构的分析 2、董事会的构成分析 3、监事会的作用分析 4、董事长的管理思维分析 5、经理层的责权利要求分析 6、公司治理与企业融资分析 7、公司治理与品牌战略发展分析四、中小企业公司治理完善 1、有效董事会的构建 2、监事会的职责设计 3、经理层的激
讲师：张光禄查看详情
一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求 1、我国建立治理制度中的影响因素简析 2、中国特色公司治理结构的发展模式（中央企业董事会试点对董秘提出新要求） 3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位 4、董秘：公司治理完善中的新职位、新事物 5、上市公司董事会秘书履职的能力要求 6、董事会秘书任职资格的要求 7、董事会秘书的职业前景和发展趋势二、提高董秘履职能力的方法和途径 1、沟通的技能？ 董秘的核心能力之一 1）沟通在董事会实务中的功能 2）董事会秘书如何提高沟通能力？ 2、董秘在董事会会议中九大任务？过程（会前准备、会议期间、会后管理） 1）如何准备会议
讲师：张光禄查看详情
一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价 3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究 1、健全长中短期应对机制 2、紧急打造危机“逃生仓” 3、构建危机信息监控平台...
讲师：张光禄查看详情
单元：团队管理与组织的区分 1、 团队管理教练技术的四大内涵 2、 体验式学习的五步循环 3、 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 6、 广义团队与狭义团队的区分 7、 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 8、 “病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方 9、 揭示现代管理通用法则； 10、 “天下联”揭示千年不变的管理法则 11、 “霍桑试验”给管理者的启示 12、 组织七大病症是什么 1)、 动力衰减症与“方木效应” 2)、 权力价值不充分与“钥匙效应”
讲师：张光禄查看详情
一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼 1、领导的自我认知评价 2、领导的七大秘密武器 3、领导的自我人格提升...