张光禄老师的内训课程
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1、股权结构的分析 2、董事会的构成分析 3、监事会的作用分析 4、董事长的管理思维分析 5、经理层的责权利要求分析 6、公司治理与企业融资分析 7、公司治理与品牌战略发展分析四、中小企业公司治理完善 1、有效董事会的构建 2、监事会的职责设计 3、经理层的激
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一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求 1、我国建立治理制度中的影响因素简析 2、中国特色公司治理结构的发展模式（中央企业董事会试点对董秘提出新要求） 3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位 4、董秘：公司治理完善中的新职位、新事物 5、上市公司董事会秘书履职的能力要求 6、董事会秘书任职资格的要求 7、董事会秘书的职业前景和发展趋势二、提高董秘履职能力的方法和途径 1、沟通的技能？ 董秘的核心能力之一 1）沟通在董事会实务中的功能 2）董事会秘书如何提高沟通能力？ 2、董秘在董事会会议中九大任务？过程（会前准备、会议期间、会后管理） 1）如何准备会议
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一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价 3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究 1、健全长中短期应对机制 2、紧急打造危机“逃生仓” 3、构建危机信息监控平台...
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单元：团队管理与组织的区分 1、 团队管理教练技术的四大内涵 2、 体验式学习的五步循环 3、 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 6、 广义团队与狭义团队的区分 7、 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 8、 “病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方 9、 揭示现代管理通用法则； 10、 “天下联”揭示千年不变的管理法则 11、 “霍桑试验”给管理者的启示 12、 组织七大病症是什么 1)、 动力衰减症与“方木效应” 2)、 权力价值不充分与“钥匙效应”
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一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼 1、领导的自我认知评价 2、领导的七大秘密武器 3、领导的自我人格提升...