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张光禄老师
张光禄 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财务管理
  •  企业培训请联系董老师
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张光禄

张光禄老师的内训课程

  讲 结果与任务:企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何做结果  5、执行型人才的三大标准  案例:面对问题,该怎么办? 第二讲 执行力的核心要素  1、构建执行力的四要素  2、心态要素怎样构建执行力  3、工具要素怎样构建执行力  4、角色要素怎样构建执行力  5、流程要素怎样构建执行力  案例:如何采用SMART工具提升执行力 第三讲 如何提升组织执行力  1、执行训练:打造卓越执行者的必然之路  2、目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系  3、流程优化:执行效率提升的基本动作  4、制度体系:执行高效运行的

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  理论篇  章:教练型领导  节:“人”的起源  第二节:人本教练模式  第三节:教练型领导的四种能力:  1、聆听;   2、发问;  3、区分;   4、回应。   第四节:教练的四大步骤:  1、厘清目标;  2、反映真相;  3、心态迁善;   4、行动计划  第二章:厘清自我 节:空杯的心态  第二节:清晰自身盲点  第三节:自以为是误区  第四节:惯性思维误区  第三章:九点领导力  节:激情    第二节:承诺    第三节:负责任   第四节:欣赏    第五节:付出    第六节:信任    第七节:共赢    第八节:感召  第九节:可能性  第四章:团队领导技巧  节:

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  一、性格心理学  心理现象与心理规律  个性心理特征  性格决定命运  PDP性格测试二、职场性格决定论  性格影响沟通偏好  性格影响组织气候  性格影响潜能绩效三、破解四大性格类型  勇敢知名的支配型  直率乐观的表达型  人际练达的协调型  注重细节的精确型四、四大性格的行为解析  支配型的特质与行为模式  表达型的特质与行为模式  协调型的特质与行为模式  精确型的特质与行为模式五、性格在沟通上的应用  支配型的特质与行为模式  表达型的沟通模式与技巧  协调型的沟通模式与技巧  精确型的沟通模式与技巧六、知己知彼、沟通之道  认识自己的沟通风格  善用自己的风格长处  管理自己的

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  部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位   管理的实质   优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别   从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡   管理者在企业经营中的位置、作用和责任   管理者应该有的意识和心态   管理者应遵循的五个原则   游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能   一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营   作为管理者应具备的全面系统的思维结构   系统思考的五个方面   系统思考的结构化分解思路   案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何系统思考做整体

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  部分.认识领导力  1.什么是领导力?  2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?  3.领导力的关键要素有哪些  4.领导力程度测试  5.领导常犯的几种错误  6. 案例-他是一个好领导吗第二部分.掌握领导力  1.领导力的风格测试和解读  2 . 领导力的具体内容及训练:  3.理解你的角色和工作重点  4.有效的计划和任务管理  1)认识你的员工 - 合适的人才会产生期望的结果!  2)用好你的员工 - 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级  3)激励你的员工 - 只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作!  4)训练你的员工 - 只有他们具备完成任务的本事,他

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  培训大纲:  、公文写作课程导入  1、公文是美而有趣的!2、“言而无文,行之不远”3、分享:文书写作能带来什么?4、谭小芳老师:透过公务说公文  分析:商务写作培训案例!  解析:商务写作内训案例  案例:商务写作课程案例分析!第二:公文写作的基本要求  主题突出,观点正确结构完整,格式规范实事求是,讲求实效准确表达,简明生动  讨论:商务写作经典案例讨论  分组:商务写作培训案例学习指南  分析:商务写作学习中的八大陷阱!第三:公文写作的步骤  确立主题,明确目的收集材料,调查研究拟写提纲,安排结构撰写初稿,征求意见润色加工,修改定稿  互动:商务写作培训案例评估  分享:某集团商务写

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