董事会秘书工作实务的培训

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
深圳鹏程会计师事务所合伙人,深圳证券交易所培训讲师。中南财经政法大学会计学本科、金融学硕士、美国美联大学管理学博士,中国注册会计师、中国注册资产评估师、高级经营师、司法鉴定会计师、高级管理咨询顾问。  中国资本界资深会计讲师,金融讲师、创业 详细>>

张光禄
    课程咨询电话:

董事会秘书工作实务的培训详细内容

董事会秘书工作实务的培训

一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求

  1、我国建立治理制度中的影响因素简析

  2、中国特色公司治理结构的发展模式(中央企业董事会试点对董秘提出新要求)

  3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位

  4、董秘:公司治理完善中的新职位、新事物

  5、上市公司董事会秘书履职的能力要求

  6、董事会秘书任职资格的要求

  7、董事会秘书的职业前景和发展趋势

二、提高董秘履职能力的方法和途径

  1、沟通的技能?

  董秘的核心能力之一

    1)沟通在董事会实务中的功能

    2)董事会秘书如何提高沟通能力?

  2、董秘在董事会会议中九大任务?过程(会前准备、会议期间、会后管理)

    1)如何准备会议议案?提高议决效率的奥秘?

    2)董事会会议议题的规范和程序如何确定?

    3)董事会会议议案的组织和准备

    4)董事会会议记录的法律性质

    5)董事会会议通知和会议资料的准备

    6)董事会会议通知附件:委托书和回执

  3、规范履职:董事会秘书职业风险的避风港

    1)董事会秘书履职规范的依据

    2)董事会秘书履职规范的技巧

    3)上市公司董事会秘书职业风险实例

    4)股份制公司董事会秘书职业风险实例

  4、信息披露:董事会秘书基本职责之一

    1)公司制企业信息披露的重要性

    2)董事会秘书披露公司重要信息的行为规范

  5、提升实务能力案例教材:组织拟写董事会会议议案的实例(制度)

    1)实例:董事会会议决议的形成和运用

    董事会议案的书面准备、实务要点

    2)实例:董事会通讯会议决议

    董事会决议和记录、纪要的实务要点

    3)实例:董事会会议通知

    董事会会议程序的安排

    董事会会议通知回执、会务安排、代表资格和授权书等实务要点

 

张光禄老师的其它课程

  单元:团队管理与组织的区分  1、团队管理教练技术的四大内涵  2、体验式学习的五步循环  3、不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏  4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟  5、管理的二重属性:“自然属性”与“社会属性”  6、广义团队与狭义团队的区分  7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则  8、“病于无知”,杰出经理人要学会为组织诊病开

 讲师:张光禄详情


  1、道德心态  2、大我心态  (1)大团队心态:  (2)大营销心态:  (3)大服务心态:  3、责任心态  4、空杯心态  5、积极心态  6、经营者的心态  7、成功者的心态  8、挑战者的心态  (励志故事)  9、传教士的心态  (励志故事)  10、坚持不懈的心态  (励志故事)  11、只争朝夕的心态  (励志故事)

 讲师:张光禄详情


  一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)  1、老板为什么要设中层  2、部门经理的责任与使命  3、现代中层职业经理的标志  实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析  二、部门经理的主要工作(1.5h)  1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整  2、工作流程(制定、改进……)  3、员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升  4、客户需

 讲师:张光禄详情


  一、管理者角色认知  1、大师谈管理——有效管理的五要素  2、把企业中高层从“啤酒肚”变成“强壮腰”  3、不同管理层的管理技能  4、管理者的素质模型与技能模型  5、管理者常见的“八大误区”  二、管理者的执行力  1、管理者的执行力  目标的“愿景化”与愿景的“目标化”  统一的价值观是企业发展的强大动力  有效地下达与贯彻  执行的“四十八字真

 讲师:张光禄详情


  部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位  管理的实质  优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别  从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡  管理者在企业经营中的位置、作用和责任  管理者应该有的意识和心态  管理者应遵循的五个原则  游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分管理者的管理技能  一、系统思考能

 讲师:张光禄详情


  部分.认识领导力  1.什么是领导力?  2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?  3.领导力的关键要素有哪些  4.领导力程度测试  5.领导常犯的几种错误  6.案例-他是一个好领导吗第二部分.掌握领导力  1.领导力的风格测试和解读  2.领导力的具体内容及训练:  3.理解你的角色和工作重点  4.有效的计划和任务管理  1)认识你

 讲师:张光禄详情


  一、公司治理概述  1、公司治理概念  2、公司治理内容  3、公司治理与管理概念  4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析  1、我国中小企业发展的基本判断  2、企业发展的一般规律  3、可持续发展的基本观点  4、中小企业可持续发展方面的问题  5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析  1、股权结构的分析  2、董事会的构成

 讲师:张光禄详情


  一、全球经济风暴前夜思考  1、一半是海水,一半是火焰  2、经济风暴前夜的危机预警  3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机  1、中国制造离国际差距有多大  2、关于中国制造行业总体评价  3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究  1、健全长中短期应对机制  2、紧急打造危机“逃生仓”  3、构建危机信息监控平台

 讲师:张光禄详情


  一、什么是领导  1、关于领导的日常话题  2、领导的主要工作任务  3、领导与管理内在差别二、领导者角色  1、领导者的正确角色定位  2、领导应具备的职业素养  3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼  1、领导的自我认知评价  2、领导的七大秘密武器  3、领导的自我人格提升

 讲师:张光禄详情


  讲结果与任务:企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何做结果  5、执行型人才的三大标准  案例:面对问题,该怎么办?第二讲执行力的核心要素  1、构建执行力的四要素  2、心态要素怎样构建执行力  3、工具要素怎样构建执行力  4、角色要素怎样构建执行力  5、流程要素怎样构建执行

 讲师:张光禄详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有