申明江老师的内训课程
【课程大纲】部分：新商业环境下的供应链一体化n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR SPDL 本质 目标 方向）n 供应链结构与供应商关系异同n 策略性供应商管理细分采购策略，商品策略，谈判策略,架构策略 思考：生活中买米、肉、青菜、策略有何不同？ 买菜与买电器又有何不同？n 不同生产环境下对应的采购战略n 做好市场分析n 战略采购下的采购组织架构与流程模型：供应商长期、中期，短期管理关键点第二部分：供应商三阶管理导入：富士康的供应商管理体系---学分类和集采讲：事前选择---供应商开发---选择比努力更重要思考：了解自己的需求n
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【培训大纲】部分：物流管理之企业价值n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n 物流之于供应链的战略价值 n 中国物流成本现状与美日差异n 中国物流成本高之原因分析n 全面解析物流成本n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）案例：物流管理二律背返效应数据模拟n 物流战略如何影响企业战略思考：三双鞋DC为何从自营—外包—自营转变n 自营外包决策分析工具 （决策树 总成本分析 现金流分析）案例：总成本分析决策如何建决策物流资源第二部分：物流承运商管理讲：3PL的选择—事前—选择比努力更重要n 明确自身物流需求（物流目标：成本 速度、运输方式、运输条款）n 物流承运商选
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【培训大纲】开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义n 自我分享：15年磨一剑的自我成长之路n 仓储在供应链中的战略价值（第三方利润源、物流冰山、总成本模型）n 仓储管理职业化准备度模型 (自测表)n 仓储管理基础ü 仓储在物流作用（蓄水池-以时间换空间）ü 仓储与库存区别（动VS静）ü 仓储管理目标（多快好省 KPI）ü “九个一”工程 （素材转换）n 传统与现代仓储区别n 仓储与库存的相互影响关系n 仓储管理发展趋势视频分享：LOG-05-信息技术支持下的高效分拣作业参与服务项目分享：蒙牛早餐奶压缩存储周期提高ROI50讨论：仓储的“高效”体现
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【课程大纲】讲：供应链金融背景：新经济下的供应链管理导入：现金流在社会经济活动中的价值意义n 实物配送PD向供应链管理SCM演进n 供应链为何物：SCOR模型, 长鞭效应析本质，费舍尔矩阵n 供应链流通成本构成n 供应链金融产生基础 (COFACE 信用调查)n 消费信贷融入社会价值链成趋势n 供应链金融受各界普遍关注的动因n 消费信贷发展路径图 案例分析：供应链金融下企业资金循环优势n 互联网环境下供应链金融创新机理第二讲：供应链金融特征：供应链金融的本质特征n 供应链金融理解的多方视角 n 供应链金融与传统金融三大区别n 与供应链金融相关的四个概念 n 供应链金融系统框架-一个生态链n
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【培训大纲】开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）部分 管人要先了解人讲：班组长人员管理要点n 把握人员管理的原则n 带人先带心n 做事先做人，管人先管好自己n 遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求n 了解员工的需求层次n 怎样了解员工需求n 如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型n 分析型 结果型 表现型 顺从型 明星型 朽木型 问题型 乖巧型n 4P 分析n 外在呈现分析第四讲：了解班组群体n 把握班组年龄结构n 把握班组知识结构n 把握班组智能结构n 把握班组专业结构n 把握班组素质结构第五讲：如何应对不同类型的员工n 如何应对工作情绪不稳定型员工n 如何应对“硬汉”
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【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n 物流之于供应链的战略价值 n 中国物流成本现状与美日差异n 中国物流成本高之原因分析n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）n 物流战略如何影响企业战略n 企业物流优化三大目标n 何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架 切入方式)n 物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为大技巧案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况，如何处理案例：交通年死6—10万人，SARA年死348人，你更怕？第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案讲：运输n 案例