申明江老师的内训课程
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准？为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料？为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？如何有效的平衡OTD（及时交货)与I
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在不稳定的经济形势及需求不确定情况下，公司需要找出应对明天挑战的解决方案。为了保持盈利、有竞争力和满足日益严格的客户需求，销售及运营计划已成为一个公司达到公司目标的同时保证优秀的终端客户服务的核心竞争优势。为了提高端到端供应链的可视性和因此带来的更高效率，需要所有级别的供应链人员和相关的决策人士之间的充分高度互动。在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给如何在内部调整您的销售和营运活动怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作怎么向您的高层管理团队推介 SOP怎样才能成功实施 SOP如何进行 SOP 的实施您的 SOP 流程执行有多好你可以做什么来帮助公司内部建立有效的SOP 体系第一讲：
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工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战，同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.工业4.0由于其高度的智能化和网络化，给制造业厂商的经营和管理带来了挑战，面临新的环境，企业如何升级自身的管理运营方式。工业4.0时代的到来，围绕发展智能制造，智慧工厂和智能机器人等领域，传统制造业所需的人才如何转型？新型人才如何培养？工业4
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互联网技术发展促使电商B2B、B2C、M2C等商业模式的兴起，电子商务可以通过快捷的信息处理手段，非常容易的实现信息流、商流、资金流的问题解决，而物流仍需线下的实体运营解决。目前电商企业供应链系统普遍管理薄弱、甚至是无“链”运管，导致运营成本高涨、客户体验差而最终被没落。成功的电商企业不是一个简单的商业模式故事，务必回到自身供应链的精耕细作，供应链系统的效率才是决定电商企业是否成功的关键与核心竞争力。本课程按上海DL电商公司从成立到强大的历程,根据运营中的具体问题,按情景模拟方式展开,与你一起探讨解决方案之道.运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度 运用ABC法、EOQ
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诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50？2014，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导