王孝民老师的内训课程
《商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理》 七天课程介绍 要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效第一天 商业地产项目开发的规划和设计方法 开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业
讲师：王孝民查看详情
《百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练》 2天课程介绍 要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。 我国的百货零售业发展非常迅速，这种快速发展表现在百货零售企业数量迅速增加，大中型百货
讲师：王孝民查看详情
《百货商场运营管理专题培训课程介绍》 要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效 课程设置全面 避免纸上谈兵 打造商业通才 实际操作 亲身体验 实话实说 避免空谈 课程设置 联系实际 活学活用 从中体验【培训特点】整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式1、 讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的 专家进行培训，透过现身说法以实战
讲师：王孝民查看详情
一、什么是授权别人可做该做的事,自己绝不能做是每个处在成长转型期的民企领导人既喜欢又害怕的字眼。大多数成长型企业中，基本上是人治化的管理，缺乏专业化的管理机制，正式的内部权责结构没有形成，授权意味着要承担一定的风险。随着企业规模的不断扩大，大多数企业家必须面对授权问题，可授权又担心授权不当引起的管理混乱，存在困惑在所难免。这个难题显然就摆在了每个想有所作为的企业家面前：授与不授？授给谁？如何授？一个中心：只管两件事两个基本点：只管“头”和“尾”三明——精明、高明、英明三为——有所为有所不为和无为而治三懂——懂行业懂技能懂运作大企业家与小企业家的大差别原因就是2个字“放手”授权的概念？授权≠弃权
讲师：王孝民查看详情
核心内容一：百货商场如何进行品牌专柜招商品牌招商作为零售百货企业日常经营工作的开始，应将贯穿于整个商场经营管理的过程，甚至不是百货商场经营好坏的关键时刻，在招商之前的招商的前期准备工作至关重要，也是与消费者的购买和下次光临直接相关的。◇百货商场发展及现状◇百货商场所在商圈的分析◇百货商场经营档次及品牌定位◇百货商场卖场规划及品牌布局◇百货商场拟引进品牌商家所需条件及要求◇针对不同品牌商家引进的的策略◇百货商场招商的总结及缺失品牌的补缺策略案例分析：互动活动，共同参与、深度体验核心内容二：百货商场判断竞争对手及市场定位现今的百货商场生意已不是关起门来把自己的品牌和店铺做好就可以的，而是有着非常激
讲师：王孝民查看详情
核心内容一：商业发展趋势商业发展趋势——国际经验居民消费结构和消费水平发展阶段商业模式发展规律商业——生意、买卖核心内容二：中国商业地产及其发展注重市场培育，实施专业管理，商业地产项目的成熟必定会经过一个发展过程，商业推广是否到位、经营管理是否将商业地产项目直接决定其市场培育周期，商业地产项目仅仅租金优惠不是市场培育的根本，根据市场寻求准确的定位，专业商业管理实现良性的持续经营，才是商业地产项目规避投资风险实现物业价值的根本所在。一、商业地产：2001年诞生二、商业地产发展经过三个阶段：三、传统商业地产与现代商业地产的界定及其分类区别四、商业地产新纪元的“商业、地产融合阶段”的主要特征如下商业