课程背景：在当前的商业环境中，HR的角色已经发生了显著的变化，不再仅仅负责传统的员工关系管理、招聘和培训等任务，而是更多地参与到公司的业务战略制定和执行中，成为了助力业务发展的重要推动力量，以业务为中心的HR工作对于公司的整体发展和成功至关重要。然而，许多HR在支持业务发展的过程中面临着诸多挑战，他们需要具备更深入的业务知识，更敏锐的市场洞察力，以及更强的跨部门合作和沟通能力。为了应对这些挑战，提升HR的工作能力成为了企业和人力资源部门关注的焦点。本课程旨在帮助HR更好地理解公司的业务战略和目标，提升HR在人力资源管理和业务发展中的综合能力，使HR能够更好地发挥在公司战略执行和业务增长中的重要

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课程背景：人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源.但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑：如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才？如何为员工设计科学的职业发展通道？如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题？企业高中基层的人才梯队如何构建？如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系？如何为优秀人才提供有效的激励机制？如何降低核心人才流失率？……本课程旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，助力企业破解人才培养难题，为企业注入持续不断地发展动能。课程收益：掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才掌握

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【课程背景】       在现代社会，职场竞争激烈，部分管理者对于自己的工作态度和职业定位感到迷茫，同时缺乏对企业的认同度和归属感，不能把心放进企业，从而影响个人的快速成长，也影响了企业的健康发展。本课程旨在帮助员工深入剖析自己的工作态度和职业追求，认识到工作不仅仅是为了生存和薪资，更是为了实现个人价值和社会贡献。通过本课程的学习，学员将能够重新审视自己的工作动力和目标，增强企业认同度和归属感，从而激发工作热情，提高工作效率，以更加积极的心态投入到工作中，为企业创造更大的价值，同时创造更大的个人职业价值。【课程收益】1.使学员理解工作本身的真正价值所在，树立积极的职业观2.使学员掌握融入团队、

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【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争优势并实现持续增长，高效执行力已成为企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在执行过程中往往遭遇种种挑战，如沟通不畅、团队协作不力、目标不明确等，导致执行效率低下，无法充分发挥团队的潜力。本课程旨在帮助企业和个人提升执行力水平，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。通过本课程的学习，参与者将能够掌握有效的执行力技巧和方法，提高团队协作和沟通能力，明确目标和责任，从而实现高效执行和卓越业绩。【课程收益】本课程将重点围绕以下几个方面展开，帮助参训学员掌握提升执行力的关键方法1. 执行力概念及其重要性：深入剖析执行力的内涵

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【课程背景】当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或资历得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，认为人力资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。近些年来，95 00后新生代进入职场后，为企业管理人员带来了更多新的挑战，如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组织和团队效能的提升。本课程由赵泊瑜老师结合十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程

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【课程背景】在全球化和数字化不断加速的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，承担着组织管理的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中高层管理者存在着各种各样的问题：无法全面理解和掌握公司的战略目标，无法将目标体系上下打通左右拉齐，缺乏团队协作整合能力，导致在执行过程中出现偏差。缺乏团队建设能力，无法有效地激发团队成员的潜力，导致团队凝聚力不足，影响团队整体绩效。无法有效地与上级、下属、相关部门进行协作沟通，导致信息传递不畅、协调困难等问题。无法在复杂多变的情境下做出正确的决策，导致工作失误或延误。缺乏培养下属的能

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