赵泊瑜老师的内训课程
打造高绩效团队的五项修炼课程背景：在当今高度竞争和复杂多变的环境中，团队的高绩效已经成为企业成功的关键因素之一。一个高绩效的团队不仅能够高效地完成工作任务，而且能够不断创新、超越自我，为企业创造持续的价值。然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要素、建设流程和工作方法。系统化解构企业打造高绩效团队的关键要务，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、能力蜕变四个主题，从理念到技能全面训练，帮助企业掌握打造高绩效团队的核心秘
赵泊瑜查看详情
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，管理人员往往因绩效或资历得以晋升，因而对人才资源管理认识不清，认为人才资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组织和团队效能的提升。本课程结合老师十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程收益：● 掌握识别人才的3大核心技
赵泊瑜查看详情
高效人才培养体系建设课程背景：人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源.但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑：如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才？如何为员工设计科学的职业发展通道？如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题？企业高中基层的人才梯队如何构建？如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系？如何为优秀人才提供有效的激励机制？如何降低核心人才流失率？……本课程主要从人才甄选、人才盘点、人才梯队建设、人才培养四个维度入手，结合讲师十余年企业人才发展实操项目经验，旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，助力企业破
赵泊瑜查看详情
激励性薪酬体系设计课程背景：在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，薪酬管理已成为企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。然而，许多企业在薪酬管理方面仍然存在诸多问题，如薪酬缺乏激励性，员工工作没有激情；薪酬缺乏内外部公平性，人才进不来留不住；新老员工薪酬倒挂，新员工工资比老员工高的问题如何破解；企业人工成本高昂但人效低下；工资体系一眼望到头，员工看不到薪资晋级的希望……以上诸多问题，企业应该如何有效解决？本课程旨在帮助企业建立一套科学的薪酬管理机制，促进组织内部的科学分配，从而激发员工和团队工作激情与创造力，实现公司业绩增长、人才稳定、人效提升的目的。课程收益：● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构
赵泊瑜查看详情
落地有声的绩效管理体系课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？……这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，旨在为团队有效赋能， 帮助企业梳理和搭建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。课程收益：● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体
赵泊瑜查看详情
人力资源管理六项能力精进课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更好地履行职责，为企业创造更大的价值。课程将围绕人力资源管理的各个方面展开，包括人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等内容，帮助学员全面了解和掌握HR的基本知识和技能。通过课程，学员将能够提高自己的职