【课程背景】GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。很多企业都在推行绩效管理，但实际操作中却始终不得要领，要么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨声沸腾，根本不能为企业创造经济绩效。很多企业的绩效管理大多半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用，使绩效管理成了企业的“鸡肋”！ 究其原因，主要是企业没有真正理解绩效管理的本源目的，一是未能与企业的战略实现有效对接，二是没有掌握适用的绩效管理工具。毋庸置疑，绩效管理非常重要，不得不做。企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的

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【课程背景】当前企业的竞争，核心是人才的竞争，而人才竞争不再是简单的人才争夺战，任正非说：“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”，因此，企业的发展离不开对人才的管理，而在人才管理中心，最重要的则是对企业的关键人才进行管理，如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。企业管理者和HR管理者或许没有足够的精力全天候盯着所有员工，但关系到企业生死存亡的关键人才，一定要自始至终做好管理。那么，如何有效识别和发现关键人才，实现精准选配？如何做好关键人才的发展，实现关键人才的加速成长？如何设计科学的机制，实现对关键人才的有效激励，促进关键人才的绩效持续

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【课程对象】企业各级管理人员、基层员工、HR群体【课程特色】课堂讲授 视频教学 案例研讨 分组交流【课程时间】1天，6小时【课程背景】九型人格源自于两千多年前苏菲教派的古老智慧，是当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力。时至今日，九型人格被誉为沟通的"圣经"和有效的"读心术"。企业的管理根本上是对人的管理，运用九型人格能够有效促进和提升组织内的沟通与管理。通过对九型人格的系统学习，了解自己及团队成员的性格特点，并掌握如何根据不同人的思维模式、情绪模式、行为模式、情感模式进行互动、沟通、管理及

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【课程对象】企业各级管理层【课程特色】课程讲授 工具方法 案例分析 分组研讨 输出个人能力提升方案【课程时间】12天，612小时【课程背景】管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业战略和各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何提升自己的战略定位如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导如何进行高绩效的团队建设如何进行有效授权和监督如何对员工进行有效激励如何带领团队实现有效变革如何进行个人能力的针对性提升系统化提升组织管理者的能力和修炼，是每个企业的关键要务，《高效能管理者五项修炼》课程，通过高效能管理者的

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【课程背景】当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或资历得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，认为人力资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组织和团队效能的提升。本课程由赵泊瑜老师结合十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。 【课程收益】1、掌握人力资源管理的战略意义及发展

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课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一，也是企业提升人效的关键所在。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？……这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，旨在为团队有效赋能， 帮助企业梳理和搭建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。课程收益：● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的

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