课程背景：绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系？高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？薪酬如何与绩效实现有效链接，从而发挥最大的激励效果？……这些无一不是困惑组织绩效薪酬管理如何实施的问题。本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合组织战略、架构、业务和岗位工作场景，帮助企业梳理和搭建一套落地有声的绩效薪酬管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激

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一、重新认识 95 00 后新生代员工 1、新生代员工的问题表现 2、新生代员工成长中的影响因素 3、新生代员工的三观与人格特质4、新生代员工的职场行为 二、如何与新生代员工沟通 1、与新生代员工的沟通模型 2、新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 3、新生代员工的正确沟通方式 三、如何引导新生代员工融入团队 1、建立权威 （1）用对权：有情的领导、无情的管理、绝情的制度 （2）建立专业知识权威 （3）建立管理能力权威 2、找到新生代员工融入团队的路径 （1）防卫阶段 （2）突破阶段 （3）定位阶段 （4）融入阶段 （5）忘我阶段 四、用游戏化思维做好新生代员工的管理 1.游戏化管理思维，打造顺

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一、 候选人的邀约1、 面试邀约的方式2、 邀约话术的设计（1） 开场介绍（2） 需求挖掘（3） 营销公司（4） 确认意向（5） 解除疑虑（6） 面试确认3、 面试邀约后的跟进动作（1） 发送面试邀请函（2） 增强与候选人的粘性（3） 与候选人保持互动二、 面试前的准备1、 面试官的确定2、 面试的准备3、 表格填写与笔试4、 职业测评 案例1：常用的职业测评工具 案例2：如何通过九型人格判别候选人适合的岗位 案例3：如何通过气质类型测评判别候选人适合的岗位三、 面试方法及应用1、 行为面试法（1） 行为面试法的考察方向：基于对过去行为的考察（2） 如何用STAR模式进行行为面试1) 情

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【课程背景】随着全球化和经济一体化的发展，企业对人才的需求和竞争日趋激烈。在这样的背景下，招聘与配置环节显得尤为重要。它不仅关乎企业能否招聘到合适的人才，更直接影响到企业的运营效率、团队协作和整体竞争力。本课程旨在帮助学员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习并掌握现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理、候选人关系维护以及配置策略等关键技能，并同时关注当前招聘与配置领域的新趋势、新技术和新挑战，以适应快速变化的市场环境和企业需求，帮助企业快速、精准招聘到合适的人才。【课程收获】1、掌握岗位工作分析的基本流程和方法，使招聘标准更加清晰2、掌握多种招聘渠道的拓展方式，使招聘更高效3、掌握校招

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在全球化和数字化不断加速的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着承上启下的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中层管理者存在着各种各样的问题：角色错位，不知道如何履行团队管理职责无法全面理解和掌握公司的战略目标，导致在执行过程中出现偏差。缺乏团队建设能力，无法有效地激发团队成员的潜力，导致团队凝聚力不足，影响团队整体绩效。无法有效地与上级、下属、相关部门进行沟通，导致信息传递不畅、协调困难等问题。无法在复杂多变的情境下做出正确的决策，导致工作失误或延误。缺乏培养下属的能力，无法有效地帮助下属提升能力和成长。

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绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？……这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，旨在为团队有效赋能， 帮助企业梳理和搭建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石● 应用

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