李昭琌老师的内训课程
九型人格特性分析与管理 课程特色： 对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。无论如何对其企业的管理在于管人管事，因而企业越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此管理的关键是对人员有更多的了解与运用；所以学习人格特性分析技巧，将使您在工作、生活中达到事半功倍的效果。 本课程通过对九型人格特性分析理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结完善的九型人格特性分析学习体系。通过学习本课程您将接受系统的人格特性分析技能训练和管理相互运用。 课程大纲： 第一讲
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商务谈判 每个人每天都面临谈判。谈判并不仅仅是一群人正襟危坐在桌子的两端,你来我往,唇枪舌战。对于大多数人来说,谈判是生活中的一件平常事。 谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。参与者在遵守一定的游戏规则中，各自寻找那个不知会在何时、何地、何种情况下出现的谈判结果。美国谈判学会主席、谈判专家尼尔伦伯格说，谈判是一个合作的利己主义的过程。 本课程是国际授权课程。在《哈佛谈判术》的基础上，融合了企业实际面临的谈判问题，以案例分析和演练的方式
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时间管理 课程目的： 让您企业员工的工作效率以一当十，从内部铸造强有力的企业竞争优势。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 简要大纲： 1、影响时间使用的原因 #61550; 时间的特性 #61550; 效率与效果 #61550; 影响员工时间的16因素 #61550; 时间管理的5大误区 2、有效的时间管理关键 #61550; 意志力 #61550; 认识 #61550; 习惯 bull; 找出时间的
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简报技巧 简要大纲： 一、威力简报 1、 简报的问题所在 2、 说服：从（起点）通往（终点）之路 3、 豁然开朗 4、 找错对象的危机 二、要有创意：脑力激荡的艺术 1、 做好脑力激荡管理：架构表 2、 脑力激荡：让垃圾资料开花结果 3、 先专注，再流畅 4、 结构 5、 该选哪招（结构流） 6、 选择结构流的价值 7、 四个关键性问题 三、抓住听众 1、七种经典的开场白 2、复合式开场白 3、与（终点）连结 4、告诉听众你的计划 5、九十妙开场 6、赢得难缠的听众 四、用视觉沟通 1、图表的功能 2、以简报者为焦点 3、少即是多 4、认知心理学 5、图表设计元素 五、让文字说话 1、条列重点
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创意思维与问题分析沙盘 本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。 整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。 简要大纲： #61656; 第一单元： 破除创新思维枷锁 1、创新思维有哪些枷锁 2、从众型思维枷锁 3、权威型思维枷锁 4、经验型思维枷锁 5、书本型思维枷锁 6、自我中心型思维枷锁 #61656; 第二单元： 六顶思考帽的思考方式 1、红色思考帽 2、蓝色思考帽 3、白色思考帽 4、黑色思考帽 5、黄色思考帽
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高效会议管理 会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。 课程目的： - 根据SMART和5W 1H原则，合理设置会议 - 合理规划会议进程，提高会议效率 - 掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行 - 设立决议追踪体制，确保会议决议得到有效的执行 简要大纲 #61656; 会议计划 #61550; 评估会议的价值 #61550; 确保会议的必要性 #61550; 会议的其它替代形式 #61550; 阐明会议目标和关键事项 #61550; 不同