巩曰明老师的内训课程
工程造价全过程精细化管理三部曲两天课程 一、概述工程造价全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成1300万审减（2）、项目特征与措施费重复造成大额审减（3）、清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（4）、清单单位错误造成二百多万的造价争议（5）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（6）、招标控制价单价异常低造成的造价争议（7）、现场和图纸土石方比例
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《工程造价疑难争议问题40个经典案例深度解析》提纲内容：1、关键词：常见的造价争议深入剖析：既分对错，又分输赢！案例：一个清单项目，招标清单控制价现浇箱梁遗漏了支架使用费，投标时也没有提出答疑，结果审计结算时，施工单位以清单漏项为理由提报了一项几百万的费用，审计公司以招标答疑阶段时未提答疑，属于施工单位的失误或默认或让利，默认单价以包含完成箱梁的所有费用，不予以认可，请问谁对谁错？2、关键词：审计方就是按少的来！案例：清单工程中沟槽、基坑开挖放坡系数，工程结算审计时审计单位要求施工单位提供施工时照片，审计单位以施工单位、跟踪审计、监理单位提供的现场施工照片显示
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《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》主要内容：一、总述（上午一小时）● 营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题（上午讲）● 建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义；成本管控的几个利器！为什么是节本增效不是降本增效工程成本管控的28个优秀案例工
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《工程质量安全精细化管控要点、竣工验收、运维及常见质量通病、高新工法应用》 一、市政工程质量安全管理 （1）、质量安全—工程建设永恒的主题 （2）、质量安全管理理念 （3）、质量安全管理的含义 （4）、市政工程施工管理特点 （5）、市政工程质量安全管理指导思想 （6）、施工质量安全控制的基础环节 （7）、质量安全控制的三个阶段 （8）、工程细部质量及质量通病 （9）、“四新”应用 与技术创新的应用 二、道路工程分部分项技术要点 （1）、路基工程 （2）、基层工程（什么是真正的两层连铺、什么是最好的养护方式） （
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工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析 一、 工程总承包概念解析 1、为什么要由工程总承包转型工程总承包 2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新 3、工程总承包的核心优势是什么 4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点 二、 工程总承包实战及案例解析 1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增） 2、某市政EPC项目成功经验分享（利润18） 3、某市政排水改造、水处理EPC项目成功经验分享（利润13） 2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程