巩曰明老师的内训课程
《工程审计视角下的工程造价审核要点与风险防控》 一、正确理解审计与审核 1.结合《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施 条例》，讲解审计、审核的概念。 2.以某建设工程项目发承包方因结算结果与审计结果不同产生 纠纷，结合法院审判、法释〔2004〕14 号、2013 住建部 16 号令、法工备函〔2017〕22 号系统讲解工程结算审计合同依据。 二、工程审计视角下工程造价的编制要点与注意事项 1.签证、设计变更文字必须字字推敲、咬文嚼字、逻辑严谨、方便计价； 2.以某公路项目签证、设计变更争议为例，讲解工程签证应注意的事项及综合考虑的问题；高填方增加强夯、片石混凝土改为素混凝土、道路
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《工程项目“铁四角”协同创效关键之经营合规、索赔与审计管理》项目管理“铁四角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁四角”协同创效-----经营合规之合同精细化管理1、合规经营的概念，合规经营是长久之道2、经营违规的两则处罚案例3、对上合同精细化管理及案例分析（1）、某11亿工程，项目经理在合同谈判时增加了一句话，增加了2.6亿的利润，有效吗？（2）、合同和招标文件不一致，以谁为准？某26亿EPC工程，争议900万！（3）、安全生产
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工程项目价差调整专题讲座工程项目价差调整概述（人材机）建设工程工程量清单计价规范、合同示范文本相关规定人工费调整专题、市政、房建工程人工费调整专题、公路工程人工费调整专题、省厅发布人工费调整属于政策性调整吗？效力分析及判例分析。、公路工程执行07清单、07定额，18年4月份中标，2022年5月份才竣工，合同约定人工费可以调整，但是18定额发布后没有发布针对07定额清单的人工费调差文件，问题：能直接用省交通厅发布的人工费调差吗？老项目无法调差吗？材料调差专题材料调差，基准价如何确定，施工期的价格如何确定，两者的调差值如何确定？工期长的工程跨年度如何进行材料调差？两个案例调差表格展示。材料调差是根
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《工程项目全过程商务管理》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务管理投标阶段的精细化分析和合理应对能减少20的审减值投标阶段商务管理必须重视的几个事项投标阶段风险管理清单管理投标阶段的商务精细化管理案例招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减清
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《工程项目全过程商务经营创效》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务管理投标阶段的精细化分析和合理应对能减少20的审减值投标阶段商务管理必须重视的几个事项投标阶段风险管理清单管理投标阶段的商务精细化管理案例招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审
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《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务管理投标阶段的精细化分析和合理应对能减少20的审减值投标阶段商务管理必须重视的几个事项投标阶段的商务精细化管理案例某工程一个清单，投标时未注意亏损220万的真实案例某工程一个清单，投标人抓住招标清单漏洞盈利3200万的真实案例-----施工