巩曰明老师的内训课程
工程造价全过程精细化管理三部曲一天课程 一、概述工程造价全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷亏损260万（2）、项目特征与措施费重复造成审减55万（3）、施工单位抓住清单漏洞，一个清单赚了3200万（4）、投标时未认真做成本分析，也未发现问题，一个清单亏了3200万（5）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万三、二次经营----施工阶段的签证变更、索赔专
讲师：巩曰明查看详情
公路工程路桥隧施工技术、高新工法及现场标准化管理 以2022年刚通车的获得交通部现场质量五星奖的高速公路为案例讲解。 一、路基工程分部分项技术要点及现场标准化管理 （1）、路基工程技术及标准化施工讲解、展示（高速公路为案例） （2）、基层工程（什么是真正的两层连铺、什么是最好的养护方式） （3）、沥青混凝土面层（重点讲SMA，不同的碾压方式） （4）、混凝土面层（透水混凝土如何施工） （5）、侧、平石及人行道施工（如何避免挤偏路缘石） （6）、彩色沥青混凝土专题（热拌热铺彩色沥青如何生产、摊铺） （7）、彩色陶瓷颗粒防滑涂层专题
讲师：巩曰明查看详情
《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》课程提纲：第一部分 全过程合同管理概述第一节 合同要求对报价和成本的影响第二节 根据合同约定制定不同的报价策略第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节 拟签订的合同与范本进行对比第五节 合同这样签，变更索赔才有机会第六节 防控合同风险的 8 个思维第二部分 基于合同的变更索赔结算管理第一节 不可不知的工程变更1、变更的原因思考：设计的原因、监理的原因提出了变更，是否可以调整合同价款？案例：深化设计是施工承包商的责任吗？2、变更的范围案例：针对“改变工程的时间安排或实施顺序”的案例3、变更权案例：不注重程序，
讲师：巩曰明查看详情
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。 根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发 2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工程造价市场化、国际化改革，标准编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考有关国际标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本标准。 为了帮助广大企
讲师：巩曰明查看详情
建设工程结算审计、造价争议问题解析工程审计结算案例解析 我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40变为审增定案的，审减17的二审项目是怎么变为审减2.49定案的。 2、造价争议问题解析 （1）、中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10结算，项目由赢变亏，造成1000万损失的案例 （2）、中标后石方几乎没有全部为土方，建设方审计方要求石方按土方结算造成2000万争议的案例 （3）、疫情防控费我是怎么争取到最大额的 （4）、材料调差不为人知的秘密 （5）、项目结算最后关头，不起眼的安全措施项目，我又发
讲师：巩曰明查看详情
建设工程全过程造价精细化管控工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。招标清单的缺陷、陷坑非常多，投标时对招标资料做精细化分析，能减少20的审减值。二次经营（签证变更索赔）是承发包双方的工作重点，对于承包人来说是利润点，对发包人来说是造价成本管控的重点，往往是争议点。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位最有价值的管理活动之