蔡鲲鹏老师的内训课程
课程大纲：部分：吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行？有结果的行动2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按标准和流程 不折不扣做事的能力；”---蔡鲲鹏2、极速执行力的8字诀：简单、听话、认真、照做（按流程照工艺执行）3、全员极速执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果！4、极速执行的7大理念：（1）迅速反应，马上行动；（2）把别人视为绝对办不
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一、呼唤全员责任意识！1、责任是什么、责任对员工意味着什么？2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事？员工在团队中应该担当什么样的责任？4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话(生动案例)3、自我为中心，欠缺团队意识与集体意识4、缺乏与企业同舟共济、荣辱与共的思想5、工作中一味向“钱”看6、能推则推，能踢就踢，绝不承认7、做一天和尚撞一天钟8、消极执行、懒散配合、内耗巨大三、打造责任型团队，提升全员责任的9大法则1、责任担当法则(生动案例)2、定位法则3、换位法则--假如我是老
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课程大纲：一、从管理到领导的变化！管理游戏：管理与领导1、管理真相：不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子？二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位 （案例与故事）三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力” 前瞻力的三大方向-我是谁？到哪去？如何去？（1个故事） 前瞻力就是审时度势（2则案例） 塑造前瞻力的思维方式（3则案例） “蓝海”与“红海”（2则案例）2、修炼中高层的“识人用人力” 识人，用人至上； 择贤而任，知人善用；（案例） 做到知人善任（案例）
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单元、管理的基本认知 1、体验培训：企业版图 让学员领悟实际工作效率低下、管理环节混乱的原因 2、对管理的基本认知 ----管理的概念 ----管理者的概念 ----管理者的本质 3、 管理者的角色认知 4、 案例研讨：陈经理的烦恼 5、 研讨：描述你心中理想的上司 6、 研讨：描述你心中理想的下属 第二单元：管理者常见的种种内伤 从基层岗位提拔的管理者各种内伤： 从营销岗位提拔的管理者各种内伤： 从技术岗位提拔的管理者各种内伤： “空降兵”型管理者各种内伤： 管理者其他常见内伤各种内伤： 1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵
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课程大纲：一、中层管理者常见的种种内伤分析 1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色 2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策 3、评判思维→中层执行力的致命伤 4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 6、工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心 7、布置工作不明确→ 下属“六神无主”； ...... 19、缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生” 20、摇摆不定、见异思迁→经不住职场诱惑二、职业化心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观：心态决定一切4、热爱你的工作，永远保持工作热情三、优秀管理者