朱虹老师的内训课程
BLM版-战略规划与执行【收益】了解像IBM、华为这样规模企业如何从战略规划到解码执行。深入到思维模式层面，构建新的模式觉察企业问题。收获一套系统化业务领先模型（IBM BLM），构建从战略规划到解码执行的系统化体系。课程安排了运用“业务领先模型”的实战演练，学员通过练习，聚焦结果和挑战，加上老师业界给予咨询项目经验分享，启发中高层开拓思路去解决困局。【对象】公司中高层管理者【时长】2-3天【大纲】单元一：思维为根为什么要腾笼换鸟、切换思维模式时代怎么了，难道不是越大越强吗？！ 单元二：生存环境如何在不确定的环境中，达成确定的目标买卖 Vs. 事业每个企业独特的事业理论IBM、华为等企业的长
讲师：朱虹查看详情
非职权影响力（员工版）【背景】无论是在工作场所还是其他地方，影响他人的能力经常被视为一种很少人才能掌握的技能。事实上影响力技巧可以被教导，学习和提升，一旦有能力能够提升自我影响力，你便掌握了比其他更广泛、更有效的工具。有影响力的人能够提高销售、把握机遇、有好的前景、了解需求、提升领导力，这些都会有助于影响身边的人、团队或员工的绩效。影响力技能无论是对基层人员、领导者还是经理人，都是系列技能里面最重要的技能之一。【课程特色】以心理学为基础、以管理实践、应用实验为依托，通过学习影响力六原则，重新审视周遭，定义管理；培养管理工作或协作中让别人说“是” 的能力、让别人的否定、 拒绝、抵抗、放弃变成认同
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非职权影响力——成为驾驭变革的影响者【背景】你希望改变部门或团队的工作现状，又不知道从何入手；跨部门协作效率低下，你希望通过非职权影响力推动工作进度，提升效能；公司处于变革或转型期，你希望让让员工尽快适应变化，落实相应的政策与行为；你希望改变自己或家人的一些生活的恶习，但屡次失败，导致彼此关系也变得紧张。 本课程教会大家使用一个强大且简单易用的模型，用于在小团队和整个组织内执行行为改变。【课程收益】利用非职权影响力改变个人及团体行为；在企业内推动变革时更有效获得利益相关者的支持；将公司的新政策及流程落实到员工行为；推动公司战略及变革转型的落地。【对象】企业管理者、项目管理人员【时长】2天【课程