唐文纲老师的内训课程
团队沟通与全脑表达沙盘课程背景：在数字化转型的大浪潮之下，每一位员工都需要思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效。当遇到复杂问题时，能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑，抽丝剥茧，同时能有效调动资源，激发团队思考、共创解决方案，整合创新更是组织管理所需，亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代，擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会，会被认为更聪明，更具备领导素养与影响力。在创新变革的整个过程中，对创意的有效思考，对设计思想的精准表达，精彩的发言技能是关键，帮助我们事半功倍。同时企业数字化转型中的传统业务团队如何与创新团队更好的融合、共生？如何让数字化的业务还有未来的创新业务落
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元宇宙、人工智能背景下的数字化全域营销课程背景：从古至今，营销的发展总是处在不断革新之中，进入到数字化时代以后，无论对公业务和零售业务都进入到全新的发展阶段。当前，新一轮科技革命浪潮席卷全球，元宇宙、区块链、人工智能的商业应用等新鲜要素直接影响企业的营销战略制定和执行。要在时代潮流之中找到立足点和支撑点就是要变革，我们正在从流程驱动走向一个由数据驱动商业变革的全新时代。数据驱动成为新时代企业运作的核心特征，也是现代企业数字化转型的主线和关键。驱动数字营销变革离不开两股力量， 第一是在消费升级背景下，人们的消费模式和消费认知发生巨大变化 ，消费者掌握的信息越来越多，品牌越来越难打动他们，如何创造
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员工成长动能挖掘与自驱力培养课程背景：企业成功实现“数字化转型”的重要条件是能够不断培养员工的“数字能力”和“创新精神”，然而这一切背后的核心关键是员工自身具有“个人成长”的动能，并养成不断学习进步的自驱力。在生命这场奇妙的旅程中「火花」（Spark）是能够让我们感到生命有意义的东西。火花产生目标，而正是目标激发、造就了个体生命，让我们充满希望、激情，富有行动力。目标可以是兴趣爱好，事业、金钱、名望，或者伟大的理想；其实目标也可以不是什么高大上的东西，拥抱当下、全身心投入到自己的乐趣之中被认为是寻找人生幸福的捷径。因此本课程不是一个推理说教的过程，而是一场情绪的体验。培训导师将在有限的时间内引
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OKR激励团队促进数字化转型落地课程背景：OKR（Objectives and Key Results）字面意思是组织目标与关键成果，它是一种用于明确和跟踪目标完成情况，以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业（包括字节跳动、百度、华为、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）开始使用OKR，这种新型的管理方法正在日益流行，不断表现出成为主流管理工具的态势。在巨变的外部环境下，企业所处的⾏业随时都面临颠覆式的创新，企业也越来越难将⾃身定位在某个特定的⾏业上。企业与其他⼈区分开的⽅法变得更多的“向内求”，愿景、使命与价值观的重要性再次被提升。OKR在
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创新工程体验工作坊课程背景：在公认的VUCA时代，创新对于企业发展的重要性越来越大，然而创新的成果管理以及创新型人才的培养并非易事，作为一个复合型课题，牵扯其中的因素不仅关系复杂，并且动态联系，是相互影响的整体。唐文纲博士师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授，其博士论文《量子时代的创新孵化机制研究》在专业领域获得好评。他在企业创新的格局提升与辅导组织变革的造诣受到多方肯定。依据先进的PBL（基于问题/项目的培训）培训理念，本课程的设计围绕对真实案例的模拟，帮助学员场景式体验多个世界领先的创新工程管理方法。通过本课程的学习，学员将快速理解创新思维的本质，掌握相关领域最先进的理论
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东数西算战略机遇下的数字化转型课程背景：“东数西算”中的“数”，指的是数据，“算”指的是算力，即对数据的处理能力。“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。2022年9月，《东数西算下新型算力基础设施发展白皮书》正式发布。在此背景下，无疑移动通讯企业迎来了新的战略机遇期，而把握战略机遇的核心抓手就是“数字化转型”。中国移动2022年上半年，营业继续保持双位数增速。CHBN客户规模、收入规模全面增长，家庭市场、政企市场、新兴市场收入合计占主营业务收入比达到40.0％。数字化转型收入达到人民币1,