【课程大纲】第一章：为什么要做好“公开分享”？引子：我们一般在什么时候做分享跟老板汇报问题解决方案培训下属作为先进典型做内部分享季度/半年度/年度述职晋升答辩你还在为准备明天的公开分享而发愁、夜不能寐吗？过了今天，这个困难将成为历史。从此，你能有信心做好每一次公开分享，收获属于你的个人成长发展红利！ 第二章：如何成为分享高手？第一节：好的公开分享，为什么要从“挑战”出发，⽽不是从“概念”出发？一、黄金圈法则1、什么是黄金圈法则2、使用whathowwhy模式与使用whyhowwhat模式的感受对比（苹果电脑）3、视频案例引入+观后感受分享（1）whathowwhy 模式的广告视频（2）whyh

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【课程对象】中小企业主、企业中高管理层【课程时间】1天【课程背景】OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。这个概念最早是由安迪格鲁夫在70年代提出的，当约翰多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。使用 OKR 框架的组织从其对业务绩效和公司文化的影响中获益。OKR 创造了焦点、问责制、透明度和一致性。通过自上而下/自下而上的方法，他们挖掘员工的智慧，鼓励合作，并帮助他们确切地了解他们的行动如何为公司的长期愿景做出贡献。给予人们自主权来设定自己的目标，可以提高

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【课程对象】企业中、高层管理层【课程时间】2天【课程介绍】    团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。    过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。    管理无所不在，如果你有心，在电影中也可以得到太多秘籍。事实上，以往通常更多承担娱乐功能的电影，现在已然演变成绝佳的企业管理教材。无论是团队管理、领导力，还是销售技能抑或其他，凡是和管理有关的，几乎都可以在电影中找到。    针对中层管理干部经常遇到三个困

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【课程对象】企业中层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】晋升为中层管理者后，管理者除了熟悉的管理者角色外，还将增加两种新的身份角色，即：帮助下属成长和进步的“教练”角色 + 塑造团队文化和带动积极氛围的“领导者”角色。在以往的基层管理者培训中，更多涉及的是以任务为导向的“管理者”角色的技能培养，而教练角色和领导者角色的专项技能培训相对较少。因此，管理者往往会在某些管理场景中肩负了错误的身份角色，进而使用了错误的专属技能，导致最后产生了不好的管理结果。问：我们通过什么评判一个好的管理者？答：看他/她的的表现。也就是：别人看得到的外化的行为表现。那么，什么是好的管理者的本质呢？——当面

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【课程对象】企业中高管理层【课程时间】1天【课程设计背景及痛点分析】管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。工作中是否遇到过这样的问题：痛点1：接到领导指令后，闷头做了大半，才发现自己做的方向和领导原本的意图大相径庭；痛点2：害怕与领导沟通，甚至工作节点信息都未及时同步至领导层，没有将风险扼杀在萌芽状态，小风险拖成大问题，导致最终结果不可控；痛点3：不能准确表述所需支持或没有做好充分调研和原因分析之后，就去寻求领导帮助，结果碰了一鼻子灰，还抱怨领导不理解自己；出现这些情况的部分原因，或许在于没有做好“向上管理”真正牛的员工，都懂得向上管理。领导是我们工作中最重要的同盟，也是能为我们争

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【课程对象】中小企业主、企业中高管理层【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】从业务精英/技术骨干晋升为管理者后，将增加几种新的身份角色，即：保障团队运营的管理者角色、帮助下属成长的教练角色、富有魅力的领导者角色。在以往的管理者培训中，会更多涉及以任务为导向的管理者角色的技能培养，而教练角色和领导者角色的专项技能培训相对较少。因此，管理者往往会在某些管理场景中肩负了错误的身份角色，使用了错误的专属技能，从而导致产生了不好的管理结果。一个好的管理者的表现：别人看得到（外化的行为表现）。一个好的管理者的本质：别人看不到，但你自己应该知道（知道面对此情景时应肩负的身份角色和对应的信念是什么，从而有

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