新晋管理者的必经之路——过五关斩六将从员工向管理的从容转身主讲：高海东老师【课程背景】企业发展离不开员工的成长与管理者的迭代，都说“铁打的营盘流水的兵”，那么这个“营盘”怎样才能保证一如既往的坚硬呢？它靠的是制度和作风的传承，让普通员工变成优秀员工，让优秀员工晋升为管理者。每一次成长与进步都会伴随着痛苦的改变和艰难的提升，很多人做员工的时候非常的出色，但晋升为管理者以后，却变得非常的平庸。其现象大概可以总结以下几点;Ø做了管理者还是和员工时一样听话照做，却没有主见Ø做了管理者觉得自己是领导，脱离基层高高在上Ø无法接受新晋为管理者收入还不如自己作为员工时的收入Ø识人、用人的能力迟迟达不到管理要求

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新晋管理者的必经之路——过五关斩六将从技术向管理的华丽转身主讲：高海东老师【课程背景】企业发展离不开员工的成长与管理者的迭代，都说“铁打的营盘流水的兵”，那么这个“营盘”怎样才能保证一如既往的坚硬呢？它靠的是制度和作风的传承，让普通员工变成优秀员工，让优秀员工晋升为管理者。每一次成长与进步都会伴随着痛苦的改变和艰难的提升，很多人做员工的时候非常的出色，但晋升为管理者以后，却变得非常的平庸。其现象大概可以总结以下几点;Ø做了管理者还是和员工时一样听话照做，却没有主见Ø做了管理者觉得自己是领导，脱离基层高高在上Ø无法接受新晋为管理者收入还不如自己作为员工时的收入Ø识人、用人的能力迟迟达不到管理要求

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00后员工管理将面临哪些挑战？00后员工管理艺术主讲：高海东老师【课程背景】当今社会的员工年龄段主要分布为70、80、90后，2022年第一届00后本科毕业生将出现在各个企业。新生代的员工所经历的成长环境具有一定的特殊性，对于工作和物质的观点也有新的见解。但这部分员工的优点同样是不容忽视的，如何让新生代员工在企业里融入团队并发挥出应有的作用，管理人员如何“读懂”他们尤为重要。Ø面对00后的“孩子”我们该如何对待？Ø总觉得他们太年轻，甚至担心能否完成交代的工作Ø他们总有自己的见解，告诉他正确方法后他们还是要在网络上确认是否科学Ø他们大多来自“6+1”家庭，物质丰富的难以想象他们是否还存在上进心可

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管理00后员工将面临哪些挑战？00后员工的咨询式管理主讲：高海东老师【课程背景】当今社会的员工年龄段主要分布为70、80、90后，2022年第一届00后本科毕业生将出现在各个企业。新生代的员工所经历的成长环境具有一定的特殊性，对于工作和物质的观点也有新的见解。但这部分员工的优点同样是不容忽视的，如何让新生代员工在企业里融入团队并发挥出应有的作用，管理人员如何“读懂”他们尤为重要。Ø面对00后的“孩子”我们该如何对待？Ø总觉得他们太年轻，甚至担心能否完成交代的工作Ø他们总有自己的见解，告诉他正确方法后他们还是要在网络上确认是否科学？Ø他们大多来自“6+1”家庭，物质丰富的难以想象他们是否还存在上

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领导力是多维度能力的体现卓越领导力的七重修炼主讲：高海东老师【课程背景】领导力不是虚无缥缈的，是领导者各项能力的综合体现，如果能将领导者需要具备的各种能力逐一明确并提升，来修炼自己的领导能力，是最行之有效的，也是最贴合实际的。它们能将看似难以捕捉的领导力概念转化为具体的素质模型，便于入手，更具实战价值。企业发展，人员迭代，管理者的领导能力需要持续提升，才能应对行业的挑战，才能满足企业的发展，至今为止，仍有很多管理者对于自己的工作不能得心应手，常见原因有：Ø独裁型领导很难获取基层的信息Ø事前没有合理规划，团队事倍功半Ø最伟大的倡导者却不是最好的执行者Ø对于员工“一视同仁”不能扬长避短Ø沟通能力弱

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自上而下都应掌握的基本技能现场5S管理技能主讲：高海东老师【课程背景】工作中很多时间都消耗在寻找工具和文件上，工作中很多损失来自工具和文件的遗失上。同样在工作，有的人把物品整理的井然有序，有的人却搞的一塌糊涂。不能及时找到物品造成重新购买带来的资金浪费，不能及时找到工具造成违反操作规程用其它工具代替发生的技术事故，这些都是简单的5S管理要求，任何人都应该掌握的。企业中5S管理执行较差的原因，总结有以下几点：Ø企业中没有形成现场5S管理的工作环境Ø5S管理没有作为日常管理的项目体现在绩效体系中Ø领导没有养成现场5S管理习惯Ø员工不清楚5S管理的具体要求和方法学习本课程的最终目的是：Ø学习5S管理

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