何云鹏老师的内训课程
《品牌商管理》——新时代下品牌管理的思维转变主讲人：何云鹏【课程背景】随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰，这两年的疫情常态化更是让传统商业雪上加霜。在新形势下传统商业企业如何取得突破？商业企业不仅是品牌商销售的平台，更是链接消费者与品牌商的纽带；在新常态下如何发现消费者的需求、通过对于品牌的导入、管理提升消费者满足感，更大作用发挥平台优势，是每一个商业实体面临的课题。本次课程就是针对线下实体商业开发，通过提升对于商户、品牌商沟通、管理、服务与品牌商达成战略共赢，实现1+1＞2的效果，在新常态的情况下取得突破。【课程收益】能够清晰认清品牌商管理中的3个定位，并根据定位指导今后的工作方向学员
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情景领导力-----科学管理 尊重人性 高效高能主讲人：何云鹏【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长、解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位，最主要的是清晰自己的责权。
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第一性原理与问题解决 主讲人：何云鹏【课程背景】埃隆·马斯克提出：第一性原理的概念，成为现在越来越多的组织和个人的口头禅。但是什么是第一性原理？在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异、因组织而已；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。组织或是个人在面对难题时，有的可能因产生痛苦而想逃避，有的故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。所以说认识问题的第一性原理过程实际就是认知自我的第一性原理过程。不解决自身的问题，遇到难题往往只会使事件变得更棘手、更复杂。组织与个人要能有成就与发展，具备问题分析与解
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复盘——营销提升的关键主讲人：何云鹏【课程背景】总结、汇报，是企业中每周、每月、每季度、每年的必修课。我们只是泛泛而谈还是从中获取到了经验和教训？为什么一个坑我们每次都踩，成功的经验为什么不能复制？我们干了N年，是积累了N年的经验还是将事情做了N-1遍？复盘就是我们总结成功，确认失误的重要手段，学会复盘并在工作中反复应用才能让我们站在巨人的肩膀上不断前进。【参训人员】各级管理者【课程收益】帮助学员深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理、心态、思维策略；帮助学员掌握复盘的方法和过程，掌握复盘过程中相关的工具技术；提升个人学习成长速度，提升干中学、学中干的水平能力，进而提升个人工作效能业绩，降低工
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高效会议的7个方面 ——开会是个技术活儿 主讲：何云鹏老师【课程背景】 1. 为什么会议开了又开，问题越来越多？ 2. 为什么每次开会，时间总是一拖再拖？ 3. 为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？ 4. 为什么会议总是超时，拖延，难有始终？ 5. 为什么会议时间长，解决问题少？ 6. 为什么提出问题的多，提供方案的少？ 7. 为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏
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高效能人士的7个习惯主讲人：何云鹏【课程背景】面对将来我们为何无法驱赶走恐惧感和不安全感？面对惨烈的竞争，现实的利益追求，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功？面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢？面对现实，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做？我的付出很多，积极努力工作却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，问题出在哪里？“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？我们都希望自己是有影响力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额，如何应对和解决？停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，终止老化过程，不断更