包凌明老师的内训课程
技术型主管管理能力提升培训课程背景： 许多企业中层主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作经验和行为模式。对于管理，依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。然而今天的企业内外环境突变，中层主管正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合，面对这样的压力很多主管无所适从。本课程给出一个技术型主管管理工作的全景图，授课讲师来自于跨行业的咨询机构，拥有深厚的技术型工作推动功力，采用纯理性的性格分析技术，剖析人性化管理的真实内
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精益供应链管理（LSCM）培训课程● 课程背景： 当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。 本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、风险管理的知识。讲好精益供应链管理需要具有相当深厚的功底，本课程培训讲师有着多年的精益生产咨询及企业战略咨询经验，对各类行业有着丰富的过程分析和过程控制经验，具备快速解决问题的方法
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精益生产实战技法培训目标◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50，大幅缩短制造周期；◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻
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精益生产模拟特训营课程背景: 随着中国制造业的日益发展，在劳动力日益高涨的背景下，中国廉价劳动力优势正在丧失，而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态，单位人力的产出远远低于美国、日本的等工业国家，其中主要的原因是日常的工作中浪费了太多的精力及时间做无谓的工作，没有真正用于创造价值。通过精益生产的培训可以帮助我们如何辨识并改变这种状态！课程目标: 本课程通过模拟典型生产过程，现场推演各类生产形式的精益化改造，学员可以全面了解精益生产在生产现场的作用，熟悉精益生产改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡
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精益企业之现场管理修炼课程介绍 ： 生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系统如果没有了现场管理，很难获得良好的绩效，有些企业似乎建立了管理制度，依然无法驾驭心思多变的员工，导致层出不穷的品质问题及无法估量的浪费损失。本课程独创“现场管理五行定律”，融合多个成功企业5S，OJT，TPM，VM及JIT经验，整合一套“打造标准工作站”的解决方