包凌明老师的内训课程
单元生产线班组长能力提升实战培训【课程内容】：现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产，以及严密配合的连续流生产线，本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法，便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点，熟悉在生产现场各环节的管理重点，有效发挥生产线的综合效率。本课程讲师拥有15年50多家工厂精益推行辅导经验，深知基础主管的局限性以及对整体效率的影响，本课程以直观的生产线真实案例演示，让学员意识到精益生产认知上存在的偏差以及自身的不足，激发学员主动思维，提高对精益生产形式的认知度，通过课堂案例讨论及现场演练导入一些简单易用的精益工具表格，学以致用，学会标准工时测量、快速换型、物料流规
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高效物料管理与库存控制课程背景：市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制 如何进行仓库规划和布局？ 如何有效的利用仓库空间，提高周转效率？课程目标： 本课程
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工厂安全管理培训课程课程说明 本次课程的主要目的是帮助制造业各级主管人员掌握安全管理的具体方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识，掌握危害与风险的辨识、评估及控制。结合知名企业安全管理案例掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全事故, 掌握工厂的安全管理体系和安全保障的方法与技巧。课程目标 • 课程结束时，学员们将能够： • 掌握OHSAS18001
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供应商质量管理培训 课程简介： 越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期决定了所有企业都必须努力营造自己的战略布局：构建供应链。供应商需要采购选拔、培育，才能真正成为供应链紧密的一环，供应链管理内容非常丰富，涉及的知识包含质量管理、精益生产、项目管理知识等，运用了这些知识的汽车主机厂都成功建立了休戚与共的供应商群体。基于培训讲师的多年的咨询工作经验和研究的成果，结合多家知名跨国公司的运作管理模式，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业的供应商质量管理专项课程，其中的风险管理概念是专门导入的，旨在简化操作流程
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6S现场管理实战培训课程 6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。 本课程基于基层管理人员的对现场管理的认知、理念沟通为核心，激发他们对优美工作环境的渴望，再辅以具体可操作的6S实战技法，以基层管理人员的自动自发改进行为使得工厂的现场管理得到良性循环。课程收益：1. 掌握6S 的根本内涵及作用2. 掌握生产现场实施6