宿献荣老师的内训课程
技术创新与技术管理999490958215［课程背景］技术战略与规划目的是规划企业未来中长期技术开发方向与目标，技术战略是支撑产品战略落地，实现产品核心技术竞争力的关键。技术战略规划核心是技术是否被提前识别、规划、可获得，评价技术战略规划成功关键是技术是否支持了产品的商业成功。企业在技术战略规划实践中往往存在这样一些典型的问题：谁负责做技术规划？用什么方法做技术规划？如何评价技术规划绩效？什么是技术研究？什么是技术预研？什么是技术开发？他们和产品之间如何关联？技术规划和产品规划之间如何关联？事业部/产品线技术规划如何融合，最终形成公司级技术规划？技术如何有效迁移到产品上等。本课程基于国内技术规
讲师：宿献荣查看详情
技术战略训战--技术洞察、技术战略和技术年度业务计划【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的企业，在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼”。对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。同时，企业在成长过程中，由于市场竞争环境变化、自身定位变化等，会对产品相关的技术储备、技术先进性提出更高的要求。如果研发体系只关注产品开发、产品管理，把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决，那么必然会面临大量的问题。如同一个运动员，整天都在比赛，而不进行系统的训练，那么结果可想而知。技术管理与产品开发的关系，如同系统训练与竞技比赛