《技术创新与技术管理》

技术创新与技术管理999490958215［课程背景］
技术战略与规划目的是规划企业未来中长期技术开发方向与目标，技术战略是支
撑产品战略落地，实现产品核心技术竞争力的关键。技术战略规划核心是技术是否被提前识别、规划、可获得，评价技术战略规划成功关键是技术是否支持了产品的商业成
功。
企业在技术战略规划实践中往往存在这样一些典型的问题：
谁负责做技术规划？用什么方法做技术规划？如何评价技术规划绩效？
什么是技术研究？什么是技术预研？什么是技术开发？他们和产品之间如何关联？
技术规划和产品规划之间如何关联？
事业部/产品线技术规划如何融合，最终形成公司级技术规划？
技术如何有效迁移到产品上等。
本课程基于国内技术规划常见问题，阐述了企业技术战略规划的实践方法与过
程，侧重讲解了技术规划关键难点环节。课程结合了讲师技术管理实践及技术规划咨询工作经验，以实战解决问题为出发点设计，目的在于目的是帮助学员掌握行之有效
的技术战略与规划方法与工具，并能应用到具体工作中。
［培训收益］
掌握技术战略规划与公司战略规划、产品战略规划之间的关系
学习技术战略规划团队、流程及规划方法架构69088009807575了解技术基本概念：产品、技术（核心技术、通用技术、专有技术等技术类999490958215别）、平台、CBB、产品树、技术树等
学习技术现状分析、上期技术规划执行情况分析
学习分析公司战略、产品战略规划对技术规划的要求
学习分析领域技术环境与价值分析、洞察技术竞争分析、客户需求趋势、领域
技术发展趋势分析
学习如何识别技术战略控制点及技术断裂点
学习如何制定技术发展策略
掌握核心技术、关键技术路标规划
掌屋技术与 CBB、平台、产品关联的关系
学习技术项目优先级排序
［培训特色］
系统理论指导
课程内容通过对比先进技术管理体系（IPD），结合国内知名企业（华为）最佳实践经验，总结适合国内企业的技术管理体系。
案例与互动
结合讲师近二十年的产品与技术实践工作经验，通过亲身经历案例加深学员理解；
结合实际演练通过设置企业实际业务的大量研讨与演练环节，提高课程转化效率。
［参课对象］
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司技术规划团队成员、系统工程师、技术开发骨干成员等 269088009807575［课程大纲］（课时：2 天）999490958215第一部分：技术管理体系概要
技术管理是走向国际一流企业的基础：为什么国内企业开始越来越重视技术管理？案例：华为与联想、海尔与美的、华为与中兴、贸工技与技工贸…
什么是技术
IPD 体系与技术管理体系
技术管理体系主要内容
基本概念：业务分层
业务分层模型应用：产品与技术关联关系分析模型 FFBD 矩阵
基本概念：产品平台、产品树与技术树
研讨：选择一个产品系列，分析技术树形态
基本概念：CBB
基本概念：技术、核心技术、关键技术、通用技术
基本概念：技术研究、技术预研、技术开发、产品预研、产品开发
基本概念：异步开发模式
软件时代的平台战略、开源
国内企业技术管理存在的典型问题
思考&研讨：我们的技术规划有哪些主要问题
第二部分：创新的方法和机制
科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型
产品领先区域
颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新
客户亲近区域
产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新
卓越运营区域
价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新
品类革新区域
有机创新、并购创新
案例：思科公司的产品创新案例分析
市场驱动的技术&产品创新
如何围绕市场来进行创新
坚持市场验收的创新标准
研发经费的投入（各行业研发经费占销售收入和利润的比例演示）
业界优秀公司研发经费的投入及分配情况（预研、对外合作等所占百分比）
创新的陷阱
过快创新陷阱
过早创新陷阱
过度创新陷阱
如何理解以下的创新观点
“模仿+改良=创新”？
创新是合纵连横
创新是结构突变
创新是山寨整合
案例讨论：为什么柯达公司发明了数码相机最后破产了？
第三部分：技术规划架构
公司战略规划、年度业务计划与产品战略规划、技术战略规划关系
技术战略规划方法论
技术项目规划方法论
技术中长期规划架构
技术规划团队、技术开发团队、技术决策团队职责
技术规划的整体架构69088009807575技术规划的架构逻辑999490958215技术的投资管理
技术团队如何体现价值
研讨：我们技术规划流程方法存在哪些主要问题？
第四部分：技术规划的输入
技术战略规划的输入：公司战略规划的解读
技术规划的需求
产品路标规划对平台、CBB、关键技术需求
FFBD 矩阵分析，分析产品路标对技术需求
研讨：选择一个技术领域，应用 FFBD 矩阵分析
技术规划的输入：上年度技术项目执行情况分析
技术规划输入：企业技术现状分析与梳理
技术预研/储备分析
技术/CBB 共享分析
技术与平台/CBB 集成关系分析
技术规划信息输入：日常收集技术信息资料
技术需求收集方法：IHQ
研讨：撰写某领域技术需求调研提纲
第五部分：技术战略规划的洞察：
4.1公司战略规划及产品规划发现的新业务机会分析
4.1.1价值转移对技术意味着什么
4.1.2新的业务机会点对技术意味着什么
4.1.3公司探索型业务对技术研究要求
4.1.4研讨：解读公司/产品战略规划中新业务机会点，发现其对技术需求
4.1.5看技术：整体技术扫描
4.1.5.1识别可能应用到本领域的技术
4.1.6看行业：领域技术发展趋势分析9994909582154.1.6.1我司产品和主要竞争对手优劣势分析：分析我司产品技术行业地位
4.1.6.2行业标杆技术现状及未来动态分析
4.1.6.3研讨：分析国内/国际行业标杆，发现领域技术动态
4.1.8.4行业科研院校领域技术发展动态分析
4.1.6.5未来 3-5技术发展趋势分析
4.1.6.6研讨：未来 3～5 年领域技术发展趋势是什么？
4.1.7看客户：客户中长期需求对技术意味着什么
4.1.7.1主要客户群中长期需求分析：引用产品战略规划结论
4.1.7.2主要客户群购买偏好发展趋势分析：引用产品战略规划结论
4.1.7.3基于产品路标及客户需求发展趋势初步规划技术中长期路标
4.1.7.4研讨：分析客户群中长期需求，发现其对技术的需求
第六部分：技术战略规划之制定技术策略与技术路标：
战略控制点分析：
产品战略控制点（引用产品战略规划结论）及对应关键技术分析
关键技术分析与评估：技术竞争地位及市场价值分析
研讨：分析一个领域技术竞争地位及市场价值
平台战略对技术需求分析
技术断裂点分析
什么是技术断裂点
技术断裂点规划
研讨：我们的技术断裂点有哪些？初步分析一个技术断裂段中长期规划
制定技术发展策略：
关键技术沙盘分析
技术战略分析
技术获取策略分析：自研、合作、委托、外购等
制定技术路标规划
未来 3-5 年平台战略与技术预研分析
平台规划与产品关系分析
各领域技术路标发展规划分析
技术路标与产品路标对应关系分析
技术路标时间初步规划999490958215研讨：制定一个本领域的技术路标研讨，并识别可能的关键技术获取策略
技术项目优先级排序与资源预算
技术项目分类与优先级排序
初步制定平台项目开发计划
初步制定技术预研计划
初步制定关键技术/CBB 开发技术
技术项目资源预算分析
技术规划风险分析
技术规划注意事项
第七部分：技术体系的绩效管理和团队建设
技术体系的价值呈现
如何在业务界面上呈现技术体系的价值
技术体系的绩效管理
技术体系的价值评价
技术体系的价值分配
技术系统的团队建设
人员招聘
组织能力提升
团队气氛
企业文化与创新文化
技术创新机制（文化、战略、组织、流程和管理制度）
如何构建创新制度文化
案例：某案例公司如何建立创新的文化
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