李宗民老师的内训课程
EXCEL与人力资源管理大纲人力资源管理是企业管理的核心的，如何实现有效的对人力资源信息进行管理成为企业管理的关键，特别是日常管理、人力资源优化、人力资源绩效考核等内容的管理已经成为中小企业或大企业管理的难题和重点，建立人力资源的日常信息管理、数据动态分析、实现颜色管理、绩效考核公平作为提升其效果与效益的要手段，借助EXCEL强大的数据管理与分析工具使其成为现实。教材目标：1.让读者掌握基本EXCEL的数据处理技艺2.让读者掌握员工基本信息的动态化录入与处理分析3.让读者掌握员工日常管理的信息化处理方式4.让读者掌握工资管理的全部处理与分析流程及设计方法5.让读者掌握员工录用通知等数据的动态化
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1.EXCEL操作基础1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表数据输入与编辑1.3公式和函数的使用1.4工作表的格式化1.5 数据管理与分析1.6 图表分析1.7 安全性设置2.Excel与账务处理2.1 账务处理流程分析2.2 初始化设置2.3 日常业务处理2.4 日记账及明细账查询2.5 科目汇总表2.6 财务报表3. Excel与工资管理3.1 工资管理概述3.2 系统初始设置3.3 员工考勤表的设计及数据录入3.4 工资的计算与工资条的生成3.5 工资数据的汇总分析3.6 工资数据查询4. Excel与固定资产管理4.1 固定资产管理概述4.2 固定资产基本信息初始化设置4.3 固定
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单元：认清自我---角色与定位1.管理的内涵（效果与效率）故事：龟兔赛跑新解2.中高层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)3.中高层管理的能力要求(1)战略眼光（故事 人选对了，世界就对了）(2)管理才能(故事 鹦鹉)(3)专业技能(故事 不称职的牧师)(4)经验能力(故事 博士)(5)用人能力(故事 龙永图选秘书)(6)敬业素养（故事 辞职）(7)良好的心态(故事 赶考)(8)沟通能力(故事 陈阿土)(9)预见能力(故事 扁鹊医术差)(10)做好定位(故事 巧克力实验)(11)综合能力第二单元：认清与传递企业的目标---目标管理与沟通1.树立流程化的目标管理思维(故事 柿农
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部分 自身管理技能提升是关键 一、认清自我---角色与定位 1.管理的内涵（效果与效率） 2.中层管理者的角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者) 3.中层管理的能力要求 (1)战略眼光(2)管理才能(3)专业技能(4)经验能力(5)用人能力(6)敬业素养 (7)良好的心态 (8)沟通能力 (9)预见能力(10)做好定位 (11)综合能力 二、认清与传递企业的目标---目标管理与沟通 1.树立流程化的目标管理思维 2.分析流程、优化流程能力 3.将目标管理转化细节化管理 4.预算与计划 5.做好沟通实现目标 三、提升员工的工作激情---工作管理与执行力 1.建立
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1.EXCEL基础1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表数据输入与编辑1.3公式和函数的使用1.4工作表的格式化1.5 数据管理与分析1.6 图表分析1.7 安全性设置2.EXCEL与管理决策分析基础2.1现代企业管理决策的基本原理2.2 EXCEL与确定性决策实例分析2.3 风险性决策实例分析2.4 不确定性决策实例分析3.EXCEL与市场预测分析3.1 EXCEL与市场预测分析概述3.2 EXCEL与产品市场需求量预测3.3 EXCEL与新产品投放市场销售额预测分析4.EXCEL与销售决策分析4.1 EXCEL与市场调查优化决策分析4.2 EXCEL与产品投放市场模拟决策分析4.3 E
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部分 企业财务管理沙盘实战准备一、 企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分 企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容5.企业利润影响因素分析●头脑风暴1.如何增加企业的利润？2.企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？二、模拟经营第二年△知识点讲解：1.财务分析要点（盈利能力、费用