李宗民老师的内训课程
1.EXCEL操作基础1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表数据输入与编辑1.3公式和函数的使用1.4工作表的格式化1.5 数据管理与分析1.6 图表分析1.7 安全性设置2.Excel与账务处理2.1 账务处理流程分析2.2 初始化设置2.3 日常业务处理2.4 日记账及明细账查询2.5 科目汇总表2.6 财务报表3. Excel与工资管理3.1 工资管理概述3.2 系统初始设置3.3 员工考勤表的设计及数据录入3.4 工资的计算与工资条的生成3.5 工资数据的汇总分析3.6 工资数据查询4. Excel与固定资产管理4.1 固定资产管理概述4.2 固定资产基本信息初始化设置4.3 固定
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一、课程内容 1、企业管理决策分析的基本思想2、企业管理决策的基本流程3、企业管理决策的基本内容二、课程步骤1、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价...
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一、课程内容 1、整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略2、产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策产能规模的扩张或紧缩决策产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间学习如何使研发投入产出大化的策略3、市场战略：市场定位与产品组合决策新市场开发规划决策学习让市场投入产出大化的策略市场投入扩张或收缩策略领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报4、财务管理和资本战略：根据需要和资金成本确定佳融资策略固定资产投资或清偿决策学习降低内部费用的策略透彻理解主要财务指标的现实指导意义建立利润中心概念和依据财务
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章 企业财务管理沙盘实战准备一、 企业财务管理沙盘简介二、 企业财务管理沙盘盘面介绍三、 企业财务管理沙盘游戏规则详介四、 财务管理沙盘模拟经营团队组建五、 财务管理沙盘模拟经营演示第二章 企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1. 企业经营的本质2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容5. 企业利润影响因素分析● 头脑风暴1. 如何增加企业的利润？2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？二、模拟经营第二年△知识点讲解：1.财务分析要
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前言：软件项目实施管理的重要性 ◆案例导入一、软件项目实施准备 ◆案例引入：1.了解实施的内容，确定实施环境2.确认实施工作3.双方沟通配合4.问题反馈流程（案例）二、软件项目实施目标的确定1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移） 2.了解实施企业的战略目标 3.建立有执行力的实施目标◆案例分析 4.树立20/80目标制定原则 5.制定软件实施流程 6.建立完善的人员保障体系三、软件项目管理 1.软件项目管理的流程 2.软件项目经理的选择◆管理故事及案例分析 3.软件项目直线经理选择标准 4.软件项目过程管理 5.软件项目计划与工作分解◆案例分析 6.软件项目时间
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天上午：一、企业战略运营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营实战企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答 天下午： 一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等） ●各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析） 二、模拟第二年运营●知识点介绍1.市场战略和产品、市场的定位；2.产能分析；3.产品售价、销售毛利分析；4.市场开拓与品牌建设对