陶跃老师的内训课程
人才管理，齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管
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人才管理管理者的啮合式人才管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。【课程
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、 《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》 版权课程项目方案 版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496 【登记日期】2022-01-21 【版权拥有者】陶跃 主讲人：陶跃【课程背景】 即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？ 已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？ 想要立足岗位成
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管理者角色认知与定位 主讲：陶跃课程背景： 许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 管理者时常要问问自己：“
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高效能人士的卓越思维修炼主讲：陶跃老师【课程介绍】本课程将使您的思考和行动发生变化，从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力，都很难保证获得持续而永久的成功，除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心，通过学习，帮助学员提升复盘的思维与方法、服务的意识与精神、业务思维和协同利他的能力，把握命运与追求成功之间的链接关系，进一步的探索成功者素质提升思路和方法，使受训者完成了领导力发展和自我职业化塑造的训练。【课程收益】改善客户关系：提高客户服务能力，借鉴华为铁三角工作法，提高客户痛点需求捕捉和分析能力，为更好的聚焦为客户创