赵铭老师的内训课程
《高效执行四原则》【课程背景】有别于工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式，高效执行4原则为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗。【课程收益】摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。 永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。【课程对象】全员【课程时间】1天【课程大纲】单元一 原则1：聚焦最重要目标好主意的数量总会超出执行能力的范围如何让组织聚焦目标精简目标并设置完成时限要事第一，全神贯注单元二 原则2：关注引领性指标引领性指标
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《公众表达演讲技巧》【课程背景】据统计，世界上41的人恐惧当众演讲，甚至害怕在陌生人面前讲活！而事实证明演讲是可以通过练习得以提高的，演讲是有技巧的，通过本课程的学习以及观众的演练，观众的“讲故事”水平将得以提升，并让演讲变得轻松容易！【课程收益】把你的演讲和听众的兴趣结合起来设计和组织精致的演讲内容清晰地、有说服力地表达你的内容展示你的完美形象和声音，从而给观众留下好印象恰到好处地使用辅助器具灵活应对现场的提问和情景【课程对象】企业中高层管理干部/经理、高级主管，以及有意愿学习演讲技巧者【课程时间】1天 【课程大纲】第一单元、表达技巧大突破 1、理解表达的含义amp;夯实语言的基础3、提升语
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《峥嵘岁月——党政沙盘模拟》【课程背景】《峥嵘岁月》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的峥嵘岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。认真学习党史、新中国史，能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧
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《职场有效沟通》【课程收益】1、沟通的重要性与原则；2、挖掘沟通中常见问题的根源3、掌握沟通的关键技巧与方法；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。【课程对象】各级主管人员、人力资源部门主管及工作人员【课程时间】1天 【课程形式】案例分析、情景模拟、角色扮演、小组讨论【课程大纲】第一讲 沟通要略沟通的有效性沟通三原则沟通要做到的4件事情沟通的障碍与情境,权变沟通价值沟通，价值传递与沟通信任度 第二讲：氛围营造、聆听及提问技术营造良好的沟通氛围互动演练：如何开个好头3个分析技术互动：沟通对象脾气大吗？互动：与其他部门沟通现在时机对吗？互动
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《中高层干部综合管理能力提升》【课程背景】“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等）。管理也是一门技术，也有必修的基础课程，通过培训可以掌握，为此我们结合众多企业的实际案例设计了此系列课程，能够快速提升管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低
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《左圆右方创新思维与问题解决》【课程收益】对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案【课程对象】需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理【课程时间】2天【课程形式】理论讲授，案例分析，小组研讨，实操练习【课程大纲】第一步：寻找契机，设定目标 从“我习惯了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念从“熟视无睹”到“把握机会”利用