《高效执行四原则》课程大纲(1天)

  培训讲师:赵铭

讲师背景:
赵铭★10年职业讲师/沙盘培训经验★厦门大学经济学院特聘讲师★IPA高级情景沙盘模拟讲师认证★国际注册ACI沙盘模拟讲师认证★国家职能高级情境沙盘讲师认证★ACCTP行动学习引导师★黑带管理学大师级教练认证★美国北极星宪章学院认证讲师★ET 详细>>

赵铭
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《高效执行四原则》课程大纲(1天)详细内容

《高效执行四原则》课程大纲(1天)

《高效执行四原则》
【课程背景】
有别于工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式,高效执行4原则为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗。
【课程收益】
摆脱日常事务的纠缠,实现最重要的战略目标。    
永久性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。
改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
【课程对象】
全员
【课程时间】
1天
【课程大纲】
单元一 原则1:聚焦最重要目标
好主意的数量总会超出执行能力的范围
如何让组织聚焦目标
精简目标并设置完成时限
要事第一,全神贯注
单元二 原则2:关注引领性指标
引领性指标VS滞后性指标
对实现目标影响最大的人为可控因素
高效益的关键行为
分解目标,落实行动
单元三 原则3:坚持激励性记分表
教练型记分表VS选手型记分表
如何建立激励性的选手型记分表
记分衡量,一目了然
前三个原则如何互相作用
如何提升团队士气
单元四 原则4:建立规律问责制
第四原则是成败的关键
最重要目标会议
排除万难,保持聚焦
实时跟进,贯彻始终
单元五 如何运用4原则
在团队中运用
在组织中运用

 

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