杨冬敏老师的内训课程
《业财融合下的成本管控》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本核算与处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企业常常会面临以下问题：弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理，成本管控只是堵漏洞；账算不清，财务提供的成本数据不是使用者想要的；生产部门不了解保本点
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赢在供应链课程背景：供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争，其本质就是供应链管理的比拼，只有建立稳定的供应链系统，制定合理的管理战略，企业方能在行业竞争中利于不败之地。供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么？在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能？如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享？怎样找到既能保证质量又能看起来成本合理的平衡点？本课程杨老师以实战者的身份，从客户、采购、供应商、制造商、运输商等不同维度对供应链进行深入的讲解，并以众多真实企业案例予以分析，带领学员从中思考其哲理与规律，探寻总结出适合本企业的可行方案。课程收益：充分认识供应链目前
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4744720116840杨冬敏 老师——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公关关系协会理事中国银行、航空集团、国家电网、中石油、同方股份、金税财税、华夏基石、铁塔股份、城云科技、金财咨询等多家企事业单位特聘讲师【个人简介】杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞
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采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处理过程中，往往会遇到：由于不了解企业战略成了价值链的局外人不明白成本的构成由此影响了价格的谈判结果每天业务处理过程中忙于救火但却得不到管理层认可本课程杨老师基于采购供应链及财务管理双重实战者的身份，带
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从价值记录到价值赋能课程背景：在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。作为一名财务管理者，你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况？你有否在分析时面对结账后的一堆数据感觉无从下手？为什么做出的分析总是达不到业务的满意？全面预算为何难以推动？难道仅是财务的事情？面对数字化转型的大潮，要不要建立“共享中心”？“金税四期”会带来什么影响？“全面数字化电子发票”又
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党章中蕴藏的组织成功之道课程背景：党章是党的最高行为规范，是以马克思主义党建理论为指导，结合党的实际情况制定的，由党的全国代表大会通过的关于党的活动和党内生活的基本准则。从党的一大到十九大，每次大会的一个重要议题都是研究制定和修改党章。从一定程度上讲，一部党章发展史就是一部中共党史，党章的制定修改历程从一个侧面反映了党的成长发展过程。在党章修改过程中，适应情况与任务的改变，许多具体内容及要求是不断变化且与时俱进的，但是，中国共产党赖以安身立命的基本原则却始终如一。因此党章和党章发展史中蕴藏着中国共产党的百年成功之道。课程收益：中国共产党赖以生存的根本是什么？制定出符合社会实际和人民利益愿望的路