课程时间：1天，6小时/天课程对象：各层级财务人员课程背景：随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。在此环境下，如何认识财务对组织的价值？财务人员的技能需要怎样的转变？如何通过专业技能提升职业的深度？如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思维，与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升？在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时

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课程时间：12天，6小时/天课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、 课程背景：当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？财务数据是否能支持到运营的决策？企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗

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课程时间：12天，6小时/天课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、 课程背景：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。如何做到资金流的最大价值化投融资的选择与评估股权及利润分配的平衡制约这些都是做为管理者所面对的问题。为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，企业管理者及财务

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《业财融合下的成本管控》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本核算与处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企业常常会面临以下问题：弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理，成本管控只是堵漏洞；账算不清，财务提供的成本数据不是使用者想要的；生产部门不了解保本点

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赢在供应链课程背景：供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。日趋激烈的商业竞争，其本质就是供应链管理的比拼，只有建立稳定的供应链系统，制定合理的管理战略，企业方能在行业竞争中利于不败之地。供应链的顺畅与否对企业运营到底意味着什么？在利润点艰难的情况下有否提高生产效率的可能？如何能够做到从需端到供端整体链条上内外部信息的快速共享？怎样找到既能保证质量又能看起来成本合理的平衡点？本课程杨老师以实战者的身份，从客户、采购、供应商、制造商、运输商等不同维度对供应链进行深入的讲解，并以众多真实企业案例予以分析，带领学员从中思考其哲理与规律，探寻总结出适合本企业的可行方案。课程收益：充分认识供应链目前

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4744720116840杨冬敏 老师——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公关关系协会理事中国银行、航空集团、国家电网、中石油、同方股份、金税财税、华夏基石、铁塔股份、城云科技、金财咨询等多家企事业单位特聘讲师【个人简介】杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞

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