杨冬敏老师的内训课程
非财务经理的财务思维建立课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？你是否认为全面预算管理在实际工作中难以落地？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心经营问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面
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非财务人员的财务管理课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战。非财务人员迫切需要对财务运作体系予以基本认识，特别是对财务报表的解读，同时增
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后备财务经理的进阶之道课程背景：彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。在市场激烈竞争环境下，企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。财务经理是企业众多岗位中的重要一员，它不仅要求有扎实的专业水准，还需要有良好的沟通能力，更需要有高瞻远瞩的宏观战略思维，这样才可以真正做为企业价值链上的中坚力量，成为助力企业健康发展的左膀右臂。你知道业务管理者心中的财务经理是什么样？在完成三大报表的编制后还需要做什么？从财务经理角度看预算、降本、分析有什么不同？在进阶路上
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科学性地分解预算——基于战略的企业全面预算管理（Y）学时：9小时 课程大纲模块一：预算的整体认识01、预算的本质用一句话描述预算。全面预算在实际工作中有哪些误区案例展示怎样理解和看待基于战略的全面预算1）为什么需要预算2）预算的6大作用3）从孙子兵法中看预算4）互动思考：不用预算行不行？做预算是否在浪费时间？有了计划，要不要做预算？全面预算全在哪里覆盖面参与人员计划细致程度和深度主动/被动互动思考：预算就是财务的事情吗？模块二：公司的顶层设计-企业战略01、弄清楚“我是谁”1) 选择比努力更重要-做正确的事战略与愿景，使命与文化02、战略定位1）外部宏观环境分析-PEST外部微观环境分析-波特
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《降本增效与决策支持》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企业常常会面临以下问题：弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。账算不清，财务提供的成本数据不是决
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经营者的商业洞察与财务智慧--如何像CEO一样思考课程背景：日新月异的商业社会，管理者需要提升对竞争环境的应变能力，这其中市场洞察与财务知识是助力分析决策必不可少的基础能力。具备财务思维的经营管理者，方能善用数据信息，更加敏锐地捕捉到业务背后的趋势真相。你可以透过数据了解企业的整体运营状况么？你是否感觉商业决策缺乏数据的支撑？你是否需要掌握一套商业分析的工具框架？你是否希望快速成为一名合格的企业经营者？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心经营问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而助力未来商业决策，将是企业管