采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处理过程中，往往会遇到：由于不了解企业战略成了价值链的局外人不明白成本的构成由此影响了价格的谈判结果每天业务处理过程中忙于救火但却得不到管理层认可本课程杨老师基于采购供应链及财务管理双重实战者的身份，带

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从价值记录到价值赋能课程背景：在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。作为一名财务管理者，你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况？你有否在分析时面对结账后的一堆数据感觉无从下手？为什么做出的分析总是达不到业务的满意？全面预算为何难以推动？难道仅是财务的事情？面对数字化转型的大潮，要不要建立“共享中心”？“金税四期”会带来什么影响？“全面数字化电子发票”又

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党章中蕴藏的组织成功之道课程背景：党章是党的最高行为规范，是以马克思主义党建理论为指导，结合党的实际情况制定的，由党的全国代表大会通过的关于党的活动和党内生活的基本准则。从党的一大到十九大，每次大会的一个重要议题都是研究制定和修改党章。从一定程度上讲，一部党章发展史就是一部中共党史，党章的制定修改历程从一个侧面反映了党的成长发展过程。在党章修改过程中，适应情况与任务的改变，许多具体内容及要求是不断变化且与时俱进的，但是，中国共产党赖以安身立命的基本原则却始终如一。因此党章和党章发展史中蕴藏着中国共产党的百年成功之道。课程收益：中国共产党赖以生存的根本是什么？制定出符合社会实际和人民利益愿望的路

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非财务经理的财务思维建立课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，可以更加敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的？你是否觉得降本增效无从下手或是已无空间？你是否认为全面预算管理在实际工作中难以落地？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心经营问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面

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非财务人员的财务管理课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战。非财务人员迫切需要对财务运作体系予以基本认识，特别是对财务报表的解读，同时增

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后备财务经理的进阶之道课程背景：彼得原理这样描述“管理者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。在市场激烈竞争环境下，企业想不断发展就面临着业务的扩大和人员的提升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备人才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的中坚力量。财务经理是企业众多岗位中的重要一员，它不仅要求有扎实的专业水准，还需要有良好的沟通能力，更需要有高瞻远瞩的宏观战略思维，这样才可以真正做为企业价值链上的中坚力量，成为助力企业健康发展的左膀右臂。你知道业务管理者心中的财务经理是什么样？在完成三大报表的编制后还需要做什么？从财务经理角度看预算、降本、分析有什么不同？在进阶路上

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