【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程时间】1620 小时（23天）。【课程背景】在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的绩效指标成了漂亮的花瓶，并没有变成企业期待的真金白银；3、绩效考核标准不量化，平时不做考核数据的记录，导致考核评分的随

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程时间】1天。【课程背景】绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：1、绩效管理落地要从哪里下手？2、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？3、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？4、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？为解决以上痛点，王老师对自己多年来实际操作的多个战略绩效管理咨询项目进行了深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程时间】67小时（1天）。【课程背景】绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理落地要从哪里下手？3、绩效管理落地过程中，为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？4、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？5、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？6、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？为解

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《落地战略 管理提升 业绩倍增》绩效管理落地破局主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：1、绩效管理落地要从哪里下手？2、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？3、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？4、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？为解决以上痛点，王老师对自己多年来实际操作的多个战略绩效管理咨询项目进行了深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全方位打磨，解决了如何快速帮助学员把

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《打破铁幕、突出重围》绩效管理如何真正在企业落地生根主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理落地要从哪里下手？3、绩效管理落地过程中，为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？4、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？5、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？6、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？为解决以上痛点，王老师对自己数年来实操的多个战略绩

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《落地战略、业绩倍增》企业战略绩效管理落地与突围破局主讲：王栋洲【课程背景】在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的绩效指标成了漂亮的花瓶，并没有变成企业期待的真金白银；3、绩效考核标准不量化，平时不做考核数据的记录，导致考核评分的随意性大、主观性强、流于形式，考核结果难以反映组织与员工

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