杨天河老师的内训课程
一、基础篇1、全脑思维概览2、水平思维概览3、万字思维3.1发散思维与收敛思维3.2正、逆、侧、转向性思维3.3形象思维与抽象思维二、技巧篇（一）高效思考分析思维模式（诊断模式）1、效果导向明确要什么1.1诊断的基本理念和技巧1.2确定立体化研究框架1.3立体标杆选择法1.4佳实践挖掘法1.5如何明确追求效果2、概念辨析明确是什么3、思路梳理明确怎么做3.1成功前提法3.2实现路径法3.3精细化管理3.4量化管理（二）高效策划思维模式1、战略规划把握方向2、计划策划明确尺度3、人员调配确保执行4、机制保障提供支持（三）有效验证思维模式1、扫描优点确保集优2、梳理问题确保解决3、客户体验确保有效
杨天河查看详情
一、基础技巧篇1、对标的意义1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标管理趋势（案例）1.3为什么要对标（案例）2、标杆管理核心精髓2.1全面标杆管理2.2标杆管理的核心理念2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的目标及主要工作2.5标杆管理开展方式2.6标杆管理中的角色认知2.7标杆管理推行成功路径2.8标杆管理推进注意要点3、长效对标管理机制核心框架3.1常见对标机制剖析3.2长效对标机制的核心框架3.3长效对标机制核心的剖析3.4动力整合4、对标技巧4.1七步对标法（案例）4.2集团对标内容及分解（案例）4.3立体标杆选择法（案例）4.4对标系统分析方法（案例）4.5对标形式及标杆参观
杨天河查看详情
一、基础技巧篇1、对标的意义1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标管理趋势（案例）1.3为什么要对标（案例）2、标杆管理核心精髓2.1全面标杆管理2.2标杆管理的核心理念2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的目标及主要工作2.5标杆管理开展方式2.6标杆管理中的角色认知2.7标杆管理推行成功路径2.8标杆管理推进注意要点3、长效对标管理机制核心框架3.1常见对标机制剖析3.2长效对标机制的核心框架3.3长效对标机制核心的剖析3.4动力整合4、对标技巧4.1七步对标法（案例）4.2对标内容及分解（案例）4.3立体标杆选择法（案例）4.4对标系统分析方法（案例）4.5对标形式及标杆参观4步
杨天河查看详情
一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、统筹赶超能力1、统筹赶超技巧1.1赶超融入经营技巧1.2赶超内容梳理技巧1.3赶超项目及目标1.4动力整合2、团队执行能力2.1塑造超强领导力2.2赏罚分明、令人信服的规则2.3团队业务能力与学习能力2.4
杨天河查看详情
一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、快速融入能力1、综合管理诊断2、对标管理诊断3、组织氛围诊断4、执行力诊断5、其它诊断6、融入方案三、对标规划能力1、对标管理实施方案2、对标战略规划3、对标项目梳理4、对标工作总结与计划（资源规划）四、机
杨天河查看详情
导言：项目挖潜主要环节 一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、项目突破能力1、项目研究框架2、信息收集分析3、项目诊断框架4、项目量化体系三、统筹管理能力1、高标准挖潜2、成员选择与团队组建3、团队把控4、进度控制5、资源整合课程部分工具：1、