陈伟老师的内训课程
章 招投标知识介绍1、 招投标重要法律条文及解读2、 工程招投标制度与市场交易规则3、 政府招标与采购的种类与特点4、 招投标评标方法３.１性价比法３.２经评审的低投标价法３.３低投标价法３.４二次平均法３.５综合评分法5、 工程招标的运作流程6、 工程招标注意事项7、案例讨论：分析各种评标方法的利弊第二章 工程投标全流程及应对策略（五步投标致胜法）寻标：找准目标跟标：项目推进控标：掌握局面投标：临场表现中标：完美结局第三章 如何使投标项目在自己的掌控之中？（跟标与控标）１、特征：控标是整个招投标过程的关键部分，是投标人与竞争对手明争暗斗的时刻，在这个阶段，客户心里会产生明显的倾向性意见。类似
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模块详细内容课时备注单元一招投标背景与法律法规解析1、 1招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、 中国招投标的现行政策法规与行业管理3、 《招投标法实施条例》要点解析4、 《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、 国内企业采购与招标管理的现状6、 积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用6课时标准为一天的学习时间，可根据受训单位实际情况增减。单元二企业招投标管理目标与职能1、 企业招投标管理战略定位1.1 招投标管理是企业确定战略目标的主要依据1.2 招投标管理是企业实现战略目标的重要手段2、 企业招投标管理目标责任招投标管理的目标和原则三原则：公
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讲、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程 应用特点 传统与现代的区别 ● 人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1．十大工作关系 职责区分 角色认知 2．工作描述 工作内容 职业发展阶段 ● 人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1．系统流程：管理体系 组织结构 2．管理模型：招聘 培训 考核 薪酬 ● 招聘体系专题第四讲：招聘流程与面试技巧（一） 招聘的流程：征募 甄选 配置 第五讲：招聘流程与面试技巧（二） 面试内容：特点 原则和技巧 ● 培训体系专题第六讲、培训管理与操作流程 １．三维培训课程设计 ２．培训管理的
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一、 优秀人才的三大心态1、 赢的心态：为什么团队没有活力、没有战斗力？六个月如何把一个农民变成将军？心中有敌人，为生死而学；今天的市场是真正的战场，不是想赢，而是一定要赢。2、 体验者心态：为什么公司那么多的事情没有人做？为什么大多数人都是问题的反应者，却不是问题的解决者？做参与者，不做旁观者，执行只能行动来获得。3、 商人心态：建立真正的商业人格，即得失心态，关键不是对与错，关键是得与失！没有获得与失去，也就无所谓对错！二、业绩定律硬件——业绩定律（制造型企业）● 业绩背后是产品● 产品背后是设备● 设备背后是技术● 技术背后是投资三、八荣八耻（1）责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分