董博雅老师的内训课程
《解放军3A管理模式》课程背景：高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。只有军事化管理才能救企业！不会带团队，企业家就只能干到死！管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期课程目的：战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。λ本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业思想工作、组织管理、团队建设三大顶层设计、三大核心命题、三大管控体系。用军魂凝聚团队！用组织管控团队！
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《狼性营销‖军事化特训》课程背景：ν营销是企业的命脉和财源。ν为何努力的营销人员没有相应的业绩？ν为何明星团队没有团队整体战斗力？ν为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ν为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？ν为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？ν为何对营销能人放心不下，用还得防？ν说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销……ν营销让我们又爱又恨、又喜又忧、又烦又怕，还乐其不疲？！ν商场如海，识水性者生；ν营销如局，懂规则者存。ν谙熟产品，可用作兵（销售员）；ν洞悉人性，可用作官（营销主管）；ν洞察社会规则，可用作将
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专题：《中国企业营销迷局》 一、《营销战略无光》 二、《营销文化无魂》 三、《营销管控无力》 四、《营销执行无序》 五、《营销薪酬无效》 六、《营销战法无智》 七、《营销后继无人》 第二专题：《蓝血营销战略定位--超越竞争》 第三专题：《蓝血营销五环打击--智勇双全》 第四专题：《蓝血营销进攻步骤--稳扎稳打》 第五专题：《营销大军人性化软激励训练-自动自觉》 第六专题：《蓝血营销战术应用--灵活机动》 第七专题：《蓝血营销团队管理--忠诚服从协作》 第八专题：《营销大军军事化硬激励训练》 ...
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课程大纲： 模块：《生命力：企业各阶段所需要的管理团队》 案例：伟大的中国人民解放军 组织灵魂永铸才能基业长青 运营灵活机动才能胜绩永存 创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败 一、企业创业阶段需要什么样的管理团队？ 1、创业期企业的关键性任务与关注焦点 （1）不死，先站住了，别倒下，迅速打开市场 （2）立刻赚桶金 （3）尽快回笼资金 2、创业期只需要两三类管理团队 （1）尽快把东西卖掉的管理层（销售骨干） （2）能够想办法卖东西的管理层（营销骨干） （3）生产型创业企业要研发/生产管理层 3、要“眼高手低”、“脚踏实地”
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课程大纲： 模块一：《军事化训练》--服从为天职 对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心 对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心 模块二：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟 责任为成人的标志、视工作为天职、 严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆 态度决定一切、执行绝无借口、 先做人再做事、先成人再成事 模块三：《职业技能训练》--要结果不要借口 职场商务礼仪、沟通技巧、时间管理、 基层员工心路历程成长与职业规划 模块四：《潜能开发训练》--为自己工作忠诚敬业 懦弱者变得坚强、胆怯者变得勇敢、自卑者变得自信 懒散
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章：借鉴【解放军3A管理模式】奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【解放军3A管理模式】简介第四节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素第二章:借鉴【解放军3A管理模式】解决企业组织管理与团队建设7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化--从无魂到有魂,从无用到实用3、如何用组织管控团队-基于制衡的组织管控--从各自为政到三权制衡4、如何用纪律全面执行-基于规则的执行体系--从无序到有序